产品经理知识框架图

将自己所获取的产品知识进行汇总和整理，是产品知识体系的初始系统。

产品知识库的作用是，可以运用产品知识库中的内容去解决实际工作中遇到的问题。

产品知识库的最终状态是，任何问题都可以通过搜寻产品知识库得以解决。

什么是产品知识库？

输入

输出

应用

知识体系构建三大阶段

资讯里包括对重大事件的解读，和关于行业、产品的关键资讯。

资讯

只有正确的认知和思维模型才能保证你获取的知识是有价值的。为了构建自己的认知体系和思维模型，你需要先去了解和学习那些优秀的人是如何去认知和思考的。

认知/思维

在资讯、认知与思维的方法论这两个初始知识模块搭建好后，我们可以开始着手去搜集产品研发的知识了。

产品/行业分享

当我们完成所有的分析之后，就是去构建产品。这里的”产品设计“并非狭义的UI设计，也包括对产品模块和系统层级的设计。

产品设计

在整个的产品生命周期里，产品上线只是一个开始，产品上线后我们需要运营的配合才能让产品焕发更强大的生命力。

营销运营

市面上不乏叫好不叫座的产品。但一个好的产品需要承载双重价值：用户价值与商业价值。一款成功的产品不止要获得用户的好评，同时也需要博得市场的认可。

商业分析

在产品研发过程中，对技术有一定的了解有助于我们去进行合理的产品设计。避免我们提出根据手机壳去改变界面颜色这样类似的需求。同时，掌握一定的技术知识也会反向加深我们对产品的理解和认知。

技术知识

对于产品的细分知识点和不需要持续累积的知识，我将它放到了”综合知识“的模块里，这里面更多包括对于产品这个岗位的整体认知：职业认知、产品方法论、产品能力……

综合知识

行业的深度报告和产品专家的分享可以扩宽我们的认知，为我们指引产品前进的方向，帮助我们少走很多弯路。对于一个野蛮生长的产品经理而言，这是我宝贵的学习资料。

分享/报告

产品知识结构的最后一个模块，被很多人称之为”干货“。因为大多数人是不愿意思考的，更希望直接获取。即便在信息爆炸的今天，依然有很多奉行“拿来主义”的人。

文档/模板

构建产品知识框架

通过资讯、书籍、文章、课程和他人的言传身教去获取这个领域的知识。

自己实际去执行某个任务，通过自身经验去获取这个领域的知识。

对于获得的知识进行整理、总结，在思考后对这个领域的知识产生新的理解。

产品知识累积的三个途径

如何构建产品知识库？

产品经理知识框架图