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互联网竞品分析

2022-10-19 15:32:15   0  举报

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AI智能生成

互联网竞品分析

互联网

竞品分析

竞品分析思路

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

什么是竞品分析

竞品

竞争的产品，竞争对手的产品

竞品分析

对竞争对手的产品进行比较和分析

竞品分析的方法和步骤

明确背景目的

常见目的

了解市场发展行情

了解和竞品的差距

确认新的产品切入点

提升和改进产品

更好的占领市场

其他目的

决定功能特性的取舍

商业模式拓展评估

改进产品体验设计

分析报告给谁看

老板/领导

竞品在业内的地位

行业方向如何

产品发展方向

竞争优势劣势

个人

接地气

按目的分析

想得到什么

写文章or求职

细致认真

完成一个作业

竞品分析的成果

分析报告为谁而做

着重分析那些内容

报告需要为谁，带来什么有价值的结论和建议

需要有相应的结论

找到竞争对手

如何寻找竞品

资源

脑暴&lt;br&gt;

习惯

需要找到那些信息

公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力

季度年度盈利数值，各条产品线资金重点投入信息；占据公司主盈利的产品线

用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率

产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势

产品平台及官方的排名和关键字/外链数等

从哪儿去找到信息

从内部市场、运营、战略部门、管理层等收集信息

行业媒体平台新闻及论坛及QQ群、搜索引擎、专利网站

建立持续的产品市场收集小组

调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接替代的产品

竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动

公司的季度/年度财报

人才网站同行人才的简历信息；微博/联系方式；官方网站招聘信息

谷歌找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者机率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性）

试用对方产品、客服咨询、技术问答

产品定位分析

用户定位

用户是谁

需求是什么

用户需求定位

功能

产品存在的核心价值

解决用户的问题

如何比别的产品解决更好

内容

内容的深度、新颖、持续更新是吸引用户的重要因素

社交

社交关系在产品中的沉淀

弱关系和强关系

情感

对产品的习惯性，个性的张扬和生活方式的改变

市场定位

市场划分

所处的位置

产品设计分析

核心策略分析

竞品数据分析

分析报告撰写

竞品分析案例

产品

选择研究对象

挑市场重点产品

挑比自己更成熟的产品

扮演用户

小白用户

关注第一印象

用户盲测

功能分析

多终端比较

Android/iOS/wp

多商业入口分析

APP/H5/公总号/小程序/PC

版本历史追踪分析

功能特色

UI与交互分析

多终端比较

Android/iOS/wp

同类产品比较/新趋势

是否符合公司文化/平台使用习惯

技术分析

如何解决和规避同类产品问题

缺点、特点、创新

用户

用户同理心分析

用户确定性分析

用户画像确定分析

用户体验层次分析

用户体验地图绘制

服务用户蓝图峰值分析

用户口碑调查

用户行为趋势、数据分析

资源

团队

投资人

合作伙伴

政府支持

既有产品线

自研产品

配套产品

市场

竞争格局

红海

蓝海

商业模式

传统

创新

垂直

一米宽千米深

平台

内容

PGC/UGC

...

市场占有率分布

top排名产品

市场趋势资讯

投资人

创业者

行业媒体资讯

36氪

创业邦

投资界

...

处境

我做别人也做

我想做别人没做

我们不做别人在做

岗位适配

了解资源的人

what

竞争对手的资源

自己的资源

who

公司CEO/高管

其他人员

主动收集信息

拓宽行业人脉视野

关心公司状况

能用好资源的人

有权利调配资源

对投入产品敏感

能决定或影响项目/产品决策

难度

资源不了解

资源配备不齐

角色太多样

市场

产品

交互

技术

用户

运营

营销

宣传点

宣传力度

宣传渠道或方式

软文

&nbsp;事件

硬广告

网络影响力

媒体曝光

搜索引擎

微博热度

外部链接

流量分析

Alexa

quantcast

compete

运营时间估算

查域名启动时间

搜索引擎收录量

用户估算

访问量

转化率

运营成本估算

人员

宽带服务器

营销

营收状况预估

收集公开数据并跟踪

合伙人数据调查

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