职业生涯发展规划准备框架分享
2022-10-20 11:38:52 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
职业目标
职业发展道路
成员
挖掘潜能
使贡献最大
目标实现
组织
概念
员工组织化
员工与组织发展统一
员工能力与潜能发展
企业长久发展
目标
利益整合
机会均等
协作进行
时间梯度
发展创新
个人
上级
家庭成员
社会
全面评价
原则
决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能
组织最高领导者
人员开发与管理
组织生涯管理
分析特殊性
定相应政策
特殊培训
设不同通道
培养特定专家
不同人员
人力资源管理部门
最高领导
人资负责人
部分高管
职业执导顾问
外部专家
组成
定年度职业生涯会谈策略
定位有潜力员工，观察监督其发展
收集整理信息，进行决策
职责
职业生涯委员会
为员工职涯发展咨询
协助组织职涯管理
协助员工晋升工作，明确岗位，愿望，条件等
协助薪酬平衡，
任务
职业生涯指导顾问
直线上级
直接下级
最平等的评价和建议
同级
角色
帮助员工制定和执行职涯规划
提供职业通道
疏通职业通道
基于组织前途建立员工发展远景
明晰组织生涯发展的路径
注重工作与职业的弹性化
注意问题
提供职涯发展通道
职业选择与职业准备阶段
决定留在组织
发挥高水平内激力和承诺
关注组织发展，具有团队意识和参与意识
接受不合意的工作，报酬或较低的职务等级
员工
正面的实绩评定
分享组织的秘密
流向组织内核
提升
加薪
分新工作
仪式
相互接纳
第一次考察与测评缺准确反馈信息传达
尽早分配由其负责和有意义的工作
共建目标
组织专题讨论会
不相信彼此，造成隔阂
组织定期了解、评估下属需要和期望
重新评估组织的需要对下属调整
调整后的接纳信号，达新契约
心理契约凝固化
问题与解决
职业生涯早期
提拔晋升，职业通路畅通
安排有挑战的工作或新任务，或探索性工作
实施工作轮换
继续教育和培训
赋员工良师益友的角色，提供适宜的职业机会
改善工作环境和条件，增加报酬福利
实施灵活机动的多形式的处理方案
职业生涯中期
做好思想工作
做好退休计划与安排
做好退休职业工作衔接
职业生涯后期
四个阶段
自我评估
直线经理评估
全员评估
方法
谈话
方式
人资部专职管理人员
员工的精神导师
有利职涯规划与管理的深入
弥补直线经理的不足
发现员工问题，解决
作用
实施
人生目标选择不当，层次定位不当（太高太低），侧重点不合理
通道设计不当，与别人撞车，轮岗时长短，顺序不合理
规划不周密，长期缺战略，短期不详细
培训不中，实现过程中力不从心
发现问题
会谈
年度评审
帮员工职业生涯规划与开发
定组织总体发展目标与职业需求规划
开展与职业生涯管理相结合的评估工作
定期评估员工个人职业生涯发展
调整员工岗位与职业生涯
开发职业生涯发展与技能培训开发
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