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项目成本管理控制方法方案

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项目成本管理控制方法方案

2022-10-20 16:31:50   0  举报

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项目成本管理控制方法方案

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项目成本管理

项目管理控制

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大纲/内容

开源节流

合同内外增加的工作量要及时与业主沟通

签订补充合同，使多完成的工作量获得认可与支付

对潜在的施工风险应对

应急措施不可少

应急演练不可缺

间接成本控制

无特殊情况，按计划工期进行组织施工

若有环节拖延工期，需短时间内抢回来，以减少总成本投入

质量成本控制

按相关施工规则和操作规范进行

质量一次合格等于节约成本

安全成本控制

按相关施工规则和操作规范进行

控制安全隐患等于降低成本支出

划分成本归集单元

归集实际施工过程发生的成本

分部，分项

各成本单元施工材料所需数量计算

根据施工单元具体施工内容计算

施工过程控制

阶段控制

定期分析

定期校核

及时进行总结

每月一次成本分析会

总结及时对比分析

临建费及其他费用的控制

对临时工程计划周全，考虑充分

谈判坚持原则，合理之支出费用

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成本控制思路

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