团队管理方法教学方案

学会树立勇于负责的职业形象

西游记里最会甩锅的就是八戒，唐借被抓走，八戒就会 说“猴哥，师傅被抓走了，都怪沙师弟。

勇于负责

在职场上遇到两难问题时，好的办法是关注长期价值”

对一件事犹豫不决时，选择干，鲁莽些会更好一 些， 不然会后悔。但是在行业不好时，谁鲁莽谁危险。

做决策

好领导的特点各有区别，但有一条是共性的，就是领导 与下属的关系始终保持弹性

领导调整岗位，愿意带你走，如果领导靠谱而且值得信 任，最好跟他走

争取大的背书，注意谁有话语权

找麻烦，是领导的重要职责，所以要学会适应

学会向上沟通，陈述事实，不谈感受，不要做被压垮的 老黄牛;有时候不汇报，领导很忙，可能真的不知道把 你的四象限表给领导看

与领导关系

(1)管理的目的，是为了提高效率，不能为了管理而管理

(2)用人情来留人的领导，还不是最好的领导

(3)观察一个单位很简单，-是看前台或值班室人员的精 神，二是看会议室的布置和氛围

(4)带徒弟有两个标准，一是要有 上进心，能举一反三: 二是人品要端正，不能带出一个白眼狼

(5)试用期，其实是双向的，单位在考察个人的表现， 个人也在感受团队的气场，观察这家单位的优秀与否

(6)有的时候不是你牛，是你的平台牛，不要看不清 楚，想不明白

(7)想要升职，就得了解团队的升职机制，并不断为升 职制造和积累势能，铺垫种提升的分为。把积累势能的 视野打开。

团队平台

离职的时候，离职人要谈事实，不要谈感受。谈感受会 让领导认为你在情绪化

离职的时候，要注意自己的职业形象。不要发牢骚，一 是 工作做人保持100分，二是不要过早透露消息，三是 离职那天要有仪式感，正式跟大家告别。

关于离职

光扔表情包是不够的

免打扰，是工作群的大忌

微信工作群

有人打你小报告，领导不问，证明领导不信

领导向你核实，证明领导很在乎你，一定要澄庆和解 释， 但不要牵扯其他人

学会利用澄清的机会，做-次正式地、展示格局的汇报

小报告不攻自破，领导也会高看你-眼

打小报告

每个人有自己独特的气场，使用盖洛普测试就可以得出结果

经验，一般来自于概率

同事关系

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