项目公司战略采购成果应用流程图

Step3

事业部成本合约部

Step9

需求部门/项目公司

按权责审批同意后，发放中标通知书；完成项目实施合同的编写、审批及签章。

事业部各部门

Step8

Step2

战略中标单位

编制《战采成果选用定标报告》，并发起《战采成果选用定标审批》。

Step10

Step6

Step5

Step7

事业部领导/公司领导

选用适配战略供应商，发起《战采成果拟用审批表》。

开展技术与商务对接，完成深化设计图纸、整体实施方案并确认需求清单。

出具产品或服务的需求清单，编制项目报价书，按价格增报表进行补充报价。

Step1

确定产品/服务类型、技术标准、款式规格及数量清单，并提报《战采成果应用申请表》

完成技术文件确认，事业部部门协助项目公司，如需增补调整成果文件或调整技术及经济文件，需填表发起审批。

审核无误后，打印盖章项目报价书及相关配套文件。有误需及时协商修正。

每月月底前将当月已签订的合同送事业部成本合约部备案并存档。建立战略采购成果应用台账并及时更新，同步报备。

Step4

审核战略合作单位的报价书，确保报价合理规范。事业部成本合约部对报价文件进行复核。