1.勇敢面对现实
1.1做一个超级现实的人
a.梦想+现实+决心=成功的生活
1.2真相是结果的根本依据
1.3做到头脑极度开放、极度透明
a.对于快速学习和有效改变，头脑开放和透明是价值无限的
b.不要担心别人对自己的看法
c.极度求真和透明带来更有意义的工作和人际关系
1.4观察自然，学习现实规律
a.不要墨守成规
b.“好”的东西必须符合现实规律
c.进化是宇宙中最强大的力量
d.不进化就死亡
1.5进化是生命最大的成就和回报
a.个体的激励必须符合群体的目标
b.现实为了整体而趋向最优化，而非个体
c.快速试错适应现实的变化
d.你即使一切又什么都不是
e.视角决定未来
1.6理解自然提供的现实教训
a.把你的进化最大化
b.没有痛苦就没有收获
c.赢得力量就必须突破极限，这是痛苦的
1.7痛苦+反思=进步
a.迎接而非躲避痛苦
b.接受严厉的爱
1.8考虑后续与再后续的结果
1.9接受结果
1.10从更高层次俯视机器
a.想象自己是大机器的一部分，并相信自己有能力改变它
b.比较结果和目标，就能明确如何改进
c.区别作为设计者和工作者的你
d.不客观的看待自己和他人是人的弱点
e.成功者能超越自身，客观看待、管理、改变事物
f.在不擅长的领用请教擅长的人
g.重视他人的意见以及全部证据
h.头脑足够开放、足够有决心，几乎可以实现任何愿望
2.五步法实现愿望
2.1有明确的目标
a.排列优先顺序
b.不要混淆目标和欲望
c.明确自己想要的东西
d.成功的装饰≠成功的本身
e.伟大的期望创造伟大的能力
f.不要因为觉得某个目标无法实现就否定它
g.灵活性+自我归责=成功
2.2找出问题，不容忍问题
a.痛苦的问题作为考验你进步的机会
b.不要逃避问题，问题的根源于并不美好的残酷现实
c.要精确的找到问题所在
d.不要把问题的某个原因误认为问题本身
e.区分大问题和小问题
f.不要容忍问题
2.3诊断问题，找到问题的根源
a.搞清楚问题是什么，再决定怎么做
b.区分直接原因和根本原因
c.了解人的特性，形成合理的预期
2.4规划方案
a.前进之前先回顾
b.把问题看做一部机器产生的一系列结果（不止一个原因）
c.实现目标有多重途径
d.考虑方案中每个人负责的角色
e.让所有人明确方案，对照执行
f.规划一个好的方案不一定需要很多时间
2.5坚定的从头到尾执行方案
a.规划再好，不执行也没用
b.养成良好的工作习惯
c.建立清晰的衡量标准确保方案的严格执行
2.6找到了解决方案，弱点是不重要的
a.思考你在五步流程中哪一步做的不好
b.找到并克服掉阻碍成功的最大的弱点
3.做到头脑极度开放
3.1认识的两大障碍
a.理解你的自我意识障碍
b.两个“你”在争夺对你的控制权
c.理解你的思维盲点障碍
3.2奉行头脑极致开放
a.意识到自己也许并不知道最好解决办法，妥善处理这些“不知道”
b.决策分两步：先分析，再决定
c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标
d.不能“只产出不吸纳”
e.站在他人的角度上设身处地考虑、评判问题
f.最好的答案≠自己能得出的最好的答案（采纳多方意见）
g.不要混淆争论问题和理解问题
3.3深思熟虑的意见分歧
3.4和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
a.为最坏的情况做准备
3.5识别自己头脑封闭和开放的不同迹象
3.6理解你如何做到头脑极度开放
a.利用痛苦引导高质量的思考
b.将头脑开放作为一种习惯
c.认识自己的思维盲区
d.很多可信的人都说你在做错事，思考自己是不是看偏了
e.冥想
f.重视证据，并要求他人也这样做
g.帮助他人也保持头脑开放
h.使用以证据未基础的决策工具
i.适时停止为自己观点辩护，信任自己的决策工具
4.理解人的差异
4.1不同的思维方式组合能带来更大的力量
a.个人的天性可以互相帮助，也可以互相伤害，取决于如何应用
4.2有意义的工作和人际关系是我们的生理需求
4.3理解、控制大脑里的“斗争”，以实现愿望
a.意识和潜意识在不断斗争
b.最常发生的是情绪和思考的斗争
c.学会调和情绪和思考
d.善择你的习惯
e.训练“较低层次的你”，养成良好的习惯
f.理解左右脑思维的差别
g.理解大脑可改变的程度
4.4认识自己和他人的特征
内向与外向、自觉与感知、思考与感觉、计划与发觉、创造者/推进者/改进者/贯彻者/变通者、关注任务与关注目标
4.5让合适的人各司其职
a.管理自己，协调他人实现你的目标
5.学习有效的决策
5.1要认识到：（1）影响好的决策的最大的威胁是有害的情绪（2）决策是两步流程（先了解后决定）
5.2综合分析眼前形势
a.最重要的决定：问谁
b.不要听到什么就信什么
c.所有的东西都是放到眼前看更大
d.不要夸大新东西的好处
e.不要过渡分析细节
5.3综合分析变化中的形势
a.注意改善事物的速度和水平两者间的关系
b.不必过于精确
c.2/8法则，抓住关键性的2
d.不做完美主义者
5.4高效的综合考虑各个层次
a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
b.决策需要在合理的层次做出，并在各层次间保持一致
5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6根据预期价值计算做决策
a.努力提高押对的概率
b.押注的时机和对象同样重要
c.最好的选择是好处对于坏处的选择，而非毫无坏处的选择
5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
a.优先“必做之事”，其次“想做之事”
b.时间留给重要的事，其他事可以先留着
c.不要把概率当做可能性
5.8简化
5.9使用原则
5.10对决策进行可信度加权
5.11把原则转换成算法，借助计算机一起决策
5.12不可过度信赖人工智能
