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第二创新曲线

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第二创新曲线

2022-11-07 14:49:40   15  举报

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AI智能生成

第二创新曲线思维导图

脑图练习

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

5、组织心智

你所拥有的，往往会变成制约你的

企业内在的思维模式

经验

模式

文化

为什么会有组织心智

客户依赖

硬盘行业的同生共死

增长魔咒

如何应对组织心智的窘境

让现有核心业务曲线发展到极致：守正

带领新组织开辟新的价值网曲线：出奇

设立独立机构

成本结构

销售渠道

决策标准

组织文化

心智模式

组织中原有项目不能与新项目争夺资源

6、第二曲线

跨越极限点，引领破局增长

识别极限点的能力异常的重要

随着技术的发展，极限点的出现越来越快<br>

单一要素十倍速变坏：识别标准

识别隐曲线

技术

市场

组织

产品

显曲线为财务曲线

隐曲线优先于显曲线到达瓶颈

母系统与子系统

企业和企业的业务不能等同起来看待，业务是企业的子系统

只有子系统的不稳定性才能保证母系统的繁荣

第二曲线创新

企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气业务与过气产品

第二曲线最佳启动期

第一曲线已过破局点

第一曲线还在增长么，但增长速度开始下降

不晚于第一曲线到达财务极限点

7、分形创新

每一步都是上一步的结果

变异 + 选择 + 隔离= 新物种

创新 + 选择 + 隔离 = 第二曲线

分型算法

结果即过程

眼前的事情做到极致，下一步的美好自然会呈现

8、战略杠杆

创新驱动的增长战略

战略杠杆模型

创新红利

十倍速单一要素变化

核心能力

舍九取一

在多个好战略中选取一个最好的战略

真北指标

不变的一

针对真问题

长线目标

战略支点

根基性的一

第一性原理

增长飞轮

1、组合创新

创新不等于创造

创新之父：约瑟夫熊彼特

经济结构

产品

技术

市场

资源

组织

创新的步骤

1、拆解基本要素（经济结构）

2、将旧要素重新组合

乔布斯

创造力只不过是把事物关联在一起而已

还原论

整体可分解为部分，部分可以组合成整体；整体等于部分的和

供需连组合

1、供给

2、需求

3、连接

2、单点破局

S 曲线

低点为破局点

企业依赖的生存条件越多，抗风险能力越低

识别破局点：单一要素十倍速变化

通过观察或其他途径识别出存在十倍速变化的环境，如风口，政策等相关的信息

击穿破局点：单一要素最大化

最大化模型，反对木桶理论

3、错位竞争

与其更好，不如不同；创业第一性法则

识别价值网，在新兴市场与新兴技术组合形成的新型价值网更能做到企业的颠覆

4、低端颠覆

创业者的“理想后门”

连续性创新

沿着技术曲线持续改善原有的产品性能

定位于主流市场的主流消费者

更好

从低端切入，不等于永远处于低端

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