项目经理年终汇报模板
2022-12-01 14:39:31 1 举报AI智能生成
适合IT行业，研发、实施、运维等项目经理的年终的思维导图
作者其他创作
大纲/内容
工作年度回顾
WHAT：项目类型
WHY：项目目的
WHEN：项目时间
WHERE：项目地点
WHO：团队人数
HOW：项目进度/程度
重点项目成果<br>
Situation<br>背景<br>
客户背景：客户所属行业，行业特点，客户痛点，内外部环境等
项目情况：项目周期，团队人员，成本预算等
Target<br>目标
项目目标
成果型目标：最终有具体产出的目标，比如产品、系统等<br>
约束性目标：有时间、成本、质量等约束条件的目标
个人目标：拆解项目目标，确定个人目标
Specific<br>具体的
用具体的语言描述要达成的行为准则<br>
Measurable<br>可衡量的
标准可衡量，比如：<br>数字、时间、程度（百分比）<br>
Attainable<br>可实现的<br>
跳一跳能够着的目标<br>避免目标太简单或无法实现
Relevant<br>相关的
与项目目标有相关性,切合实际<br>
Time-Based<br>有时限的
有起点、关键点、终点的时间限制<br>
Action<br>行动
亮点事件
Situation<br>背景
Complication<br>冲突
Question<br>核心原因
Action<br>解决方案
Result<br>成果
数据类成果：进度延误率，返工率，响应速度，问题解决率，覆盖率等
经验类成果：SOP，经验总结等
明年规划
明年的目标<br>
需要的资源支持：跟领导提自己的诉求
可以立刻开始的下一步行动
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