项目经理年终汇报模板
2022-12-01 14:39:31 1 举报AI智能生成
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适合IT行业，研发、实施、运维等项目经理的年终的思维导图
作者其他创作
大纲/内容
WHAT：项目类型
WHY：项目目的
WHEN：项目时间
WHERE：项目地点
WHO：团队人数
HOW：项目进度/程度
工作年度回顾
客户背景：客户所属行业，行业特点，客户痛点，内外部环境等
项目情况：项目周期，团队人员，成本预算等
Situation背景
成果型目标：最终有具体产出的目标，比如产品、系统等
约束性目标：有时间、成本、质量等约束条件的目标
项目目标
用具体的语言描述要达成的行为准则
Specific具体的
标准可衡量，比如：数字、时间、程度（百分比）
Measurable可衡量的
跳一跳能够着的目标避免目标太简单或无法实现
Attainable可实现的
Relevant相关的
有起点、关键点、终点的时间限制
Time-Based有时限的
个人目标：拆解项目目标，确定个人目标
Target目标
Complication冲突
Question核心原因
Action解决方案
亮点事件
Action行动
亮点事件最好体现以下两种能力：1、解决问题的能力2、进度推进的能力
数据类成果：进度延误率，返工率，响应速度，问题解决率，覆盖率等
经验类成果：SOP，经验总结等
Result成果
重点项目成果
明年的目标
需要的资源支持：跟领导提自己的诉求
可以立刻开始的下一步行动
明年规划
年终总结
简单概述即可重要项目介绍放在第二部分“重点项目成果”中展开
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