采购部门绩效考核指标设计
2022-11-06 22:20:25 0 举报AI智能生成
采购部门绩效考核指标设计
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大纲/内容
采购计划完成率
采购物资合格率
采购成本降低率
采购价格的合理性
供应商履约率
供应商开发计划达成率
部门协作满意度
总指标 采购部绩效指标
·错误采购次数
·采购及时率
·采购价格的合理性
采购实施
物资验收管理
·原材料库存周转率
入库管理
·物资供应及时性
物资供应
物资采购管理
·采购成本
采购成本控制情况
采购成本控制
·供应商开发计划完成率
采购渠道拓展
供应商信息管理
·供应商满意度
·供应商履约率
供应商关系维护
采购渠道拓展与供应商管理
·员工培训计划完成率
员工培训管理
·部门协作满意度
部门协作管理
部门内部管理
1.1 考核指标设计
考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额（数量）*100%
错误采购次数
规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数*100%
采购及时率
采购计划实施情况
采购物资的合格数量/采购物资总量*100%
采购物资质量
反映公司原材料周转情况，表明原材料采购计划的正确性和采购的及时性
原材料库存周转率
原材料库存
采购成本支出情况
采购成本
实际开发数量/计划开发数量*100%
供应商开发计划完成率
履约合同数/订立合同数*100%
供应商管理
实际完成的培训项目/计划培训的项目*100%
员工培训计划完成率
本部门员工管理
1.2量化指标设计
第1节 采购经理
·信息收集的及时性与准确性
周边市场及相关产品的信息掌握，了解市场需求和产品走势
市场信息分析
新供应商开发
负责维护与供应商之间的关系，建立和完善采购供应渠道·供应商档案资料完备率
收集、整理供应商信息，及时更新供应商档案
·员工绩效计划的按时完成率
负责下属采购员的日常管理与绩效管理
下属员工管理
制订采购计划，保证满足生产经营的需要
采购订单按时完成率
·采购质量合格率
·物资发放准确性
指导、协调各种生产所需物料的采购工作
·采购成本降低率
进行询价、价格谈判，在保证产品质量和交货期的前提下不断降低采购成本
采购计划管理
2.1 考核指标设计
采购订单按时实际完成批数/采购订单总批数*100%
采购质量合格率
履约的合同数/订立的合同总数*100%
采购进货管理
（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本*100%
考核供应商信息管理的情况
供应商档案资料完备率
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
员工绩效计划的按时完成率
采购人员绩效管理
2.2 量化指标设计
第2节 采购主管
3.1 考核指标设计
考核期内采购总金额/同期计划采购金额*100%
订单处理时间
采购工作实施情况
采购质量管理
新供应商开发数量
3.2 量化指标设计
第3节 采购专员
角色分析
采购绩效考核指标设计
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