项目风险来源
2024-05-14 11:05:07 0 举报AI智能生成
项目风险来源涉及多个方面，包括但不限于市场环境、技术难题、人力资源、财务状况、法律法规等。各类风险可能对项目的进度、成本、质量和效果产生不同程度的影响。因此，进行全面的风险评估和管理，是确保项目成功的关键。
作者其他创作
大纲/内容
跨团队协调管理，沟通链路过多
沟通方式或信息传递方式不统一
对外部依赖沟通不到位
项目成员间有冲突导致信息沟通不到位
沟通
复杂的技术调研选型时间长
对技术难点调研评估不足
技术方案设计评审不充分
环境不稳定导致开发，联调，测试等延期
开发提测质量低于预期影响测试进度
设计有逻辑漏洞导致返工
测试难度和复杂度为充分考虑
紧急live issue修复导致进度延期
上线计划不完整
代码和分支管理混乱
技术
外部依赖接口未按时交付
外部依赖产品不稳定
外部合作细节不到位
外部依赖
法律法规
技术趋势
商业模式
竞争市场
设备及环境
需求不断的新增
需求频繁的变更
需求变更导致项目计划的调整
变更管理不能及时记录和周知相关方（开发和测试）
需求变更导致的测试用例变更以及测试工作变更的风险
需求规划和定位不清晰
干系人对需求的决策时间较长
新产品方向花费较多的设计时间
需求
项目人手不足
项目主干离职
新项目成员加入增加
有问题成员拖延整体进度
项目缺乏关键核心人员
任务的分配与人员技能不匹配
人员
缺乏必要的规范流程
文档工作过多
进度跟踪不准确
Jira任务信息更新不及时
流程
计划过于理想或激进
计划遗漏了P0任务
没有预留缓冲时间（学习、评审、分享等）
任务分配不合理
加班过多影响效率
先决条件的任务不能完成，影响后续任务
计划中遗漏节假日
计划
风险
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