组织架构模板-04

首席法律顾问

人力资源经理

供应与分配

公共事务经理

总裁

缺点

财务服务副总裁

生产3副总裁

市场

生产2副总裁

生产1副总裁

优点

管理费用可能过多可能导致事业部和公司其他部门间的冲突

计划与环境评估经理

计划与经济

技术前总裁

资源与战略高级副总裁

下属厂

设备副总裁

使组织在事业部内获得适应性和协调，在核心职能部门内实现效率的提升公司和事业部目标获得更好的一致性获得产品线内和产品线之间的协调

原材料副总裁

混合式组织结构制图：小鹿要飞