跨部门复盘
2022-11-11 16:05:50
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跨部分复盘如何做？涉及重大项目，公司一般都会要求组织跨部门的复盘。那么跨部门的复盘如何做呢？
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大纲/内容
目标是否达成？达成的过程是什么样的？
各个环节效能是否优化：每个环节做的是否到位，有什么样的经验和闪光点？
部门合作流程优化：各部门协作流程有什么问题？有哪些是可以提升的
形成经验文档，方便后续使用和优化
复盘会议的目的
背景
目标
版本功能
项目基本信息
环节一
计划时间
实际执行情况
时间流回顾
要点：时间和过程记录一定要细致。
环节二
时间上是否符合预期
功能上是否符合预期
效果/数据上是否符合预期
产品实现是否符合预期
环节三
理解原因
同步原因
技术实现原因
项目本身难度等
偏差原因分析
环节四
每个部门都需要进行反思
做的好的
做的不好的
经验
不足与改进
各部门复盘
环节五
要点：匿名，真实
每个人至少写两条
对你帮助最大的部门、人
整体环节、其他部门做的不好的地方，以及你的建议
感谢与建议
环节六
复盘会上记录大家统一认可的经验和待办
经验与待办
环节七
过程中涉及的资料统一整理保存
过程资料汇总
环节八
复盘环节
跨部门复盘
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