漫画内容培养业务规划

11月20日

后续

依赖产品推荐算法-冷启动分发策略可取代一部分运营分发，正常推进，保证高效率作品晋升

中部流量作品的潜力发掘和培养1、动作：对现有运营冷启动培养效率做复盘，针对二轮冷启动给量机制做优化；推进2~3部作品做尝试；2、目标：潜力作品可以更快的被发现，不同流量区间作品分配不同的培养方案

2月

1、从作品培养的角度：更倾向于把作品做好分层，然后不同阶段的作品可以有不同的策略及运营上的侧重点；2、理想状态下是可以有相关的条件，把这些作品都划分到不同的池子中，然后服务不同业务场景；3、目前可用的抓手就是流量、资源位分配：希望可以建立起【不同阶段/流量水平的作品-不同的推荐场景和流量扶持政策】对应关系，提升效率4、后续就是希望可以建立起运营培养的置信度，反推一些生产需求、或是一些自激励的政策推进

完结老作/非独家连载中作品/独家效率较低作品/韩漫作品

11月底

新头部判断-提升流量扶持效率-对头部作品未来发展潜力的判断

1、动作：对作品不同阶段的潜力线做定义，进行培养策略调优，输出针对不同流量级别的作品的培养方案；总结一定的数据规律，尝试付费高效率的作品，可以在推荐算法中做后续的补量推进2、目标：资源使用效率提升，减少付费赛道的资源投入

12月

1、动作：经验沉淀，分发策略✖️运营推荐的 作品培养规则输出；2、目标：资源使用提效，运营精力更聚焦在头部作品培养和潜力作品挖掘

？%新作/中等流量

？%头部作品

非独家

新作：1、总结发展规律-潜力作品判断-提升培养效率（资源量、资源位匹配关系）2、建立和版权的置信度，后面可以反推内容生产需求

？%新作/低流量

1月

重点：潜力作品的晋升路径和不同流量水平的作品的培养策略，提升培养效率

1、动作：10月冷启动实验结论及后续计划跟进2、目标：12月A-及以下新作可正常走推荐算法，节省部分资源与人力

适应当前业务目标的策略的不断迭代调优

？%老作/中等流量

1、流量维稳2、付费效率提升

？%老作/低流量

老作：规划好不同维度的作品池，可做其他目标的分发任务支撑

FOR免费作品拉动/其他分发支撑

1、动作：重点培养+常规宣发立项模式的协作、资源监控等实际落地推进；2、目标：落地中细节协作问题解决，12月可正常运转，正常推进宣发

爆款/流量头部的持续打造