设备部培训体系
2022-11-25 11:26:34 2 举报AI智能生成
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设备部培训体系搭建
作者其他创作
大纲/内容
识别问题并逐项使用鱼骨图分析
工作问题分析
需求调研分析
培训需求确定
讲座式
互动式
实践培训
培训方式选择
明确培训目标
确定培训内容
拟定培训大纲
编写培训教材
培训课程试讲
完善课程培训
流程
公司相关知识
设备体系建设知识
设备需求管理知识
设备采购管理知识
设备安装调试知识
设备运行管理知识
设备TPM管理知识
设备点检巡检知识
设备报废管理知识
设备资产管理知识
设备管理类知识框架
培训课程设计
培训体系建设
1.明确公司发展概况、规则制度以及发展前景，降低新员工初到新环境和新岗位的紧张感，使之能尽快适应新环境和新工作
2.明确员工的岗位职责和工作要求，使其尽快胜任岗位工作
3.注重新员工的长期培养，并根据员工的工作情况，修订培养计划
4.新员工的养成需要直属领导的工作指引，以及10%的部门理论知识培训，20%的员工自学和70%的工作实践培训
培养原则
公司级
部门级
岗位职责培训
工作程序与操作规范培训
岗位安全防护与应急处理培训
岗位理论知识培训
岗位工作技能培训
岗位级
培养内容
1.为新员工指定指导人员，利用传、帮、带的方式为新员工开展有针对性的培训，给予新员工总体的工作指导，帮助其确定工作方向
2.为新员工制定阶段性工作目标，并针对其实际工作情况为其提供必要的岗位技能培训
3.重视新员工的工作过程和结果，注重对新员工提出工作的经验积累，并针对工作问题进行有效的指导
4.实施人性化管理，加强部门内部沟通，让员工参与到个人工作任务的制定及培训需求的确定过程中，增强员工参与感与归属感
培养措施
新人养成方法
文字、视频等方式讲授理论知识和技能
课堂讲授
案例分析、角色扮演等方式
体验培训
注重设备实操能力，制定老员工带新员工
现场培训
新人培训方法
新人培训设计
在岗定期培训
岗位晋升培训
在岗培训类别
培训目标
培训对象
培训地点
培训计划安排
培训预算
在岗培训计划
培训课程说明
案例分析
员工讨论分析
培训效果检查
实施步骤
使员工明白绩效考核目标，以帮助员工了解其工作成果要求
培训内容必须以实际工作中的设备管理问题为例进行讲解
培训过程中需鼓励员工进行工作质疑和前瞻性思考，以便不断完善工作流程
培训过程需严格，使员工明白自己的执行目标
培训人员在讲解过程中需由浅入深，由易到难
培训过程中，培训人员需鼓励受训人员提问、讨论
实施要点
在岗培训实施
培训人员
受训人员
评估内容
培训计划完成率
员工受训率
员工培训参与率
每名员工平均培训时长
培训考核达标率
受训人员满意度
制定相关指标
评估实施
概况介绍在岗培训实施的背景、目的、培训时间及人员等信息
前言
概述在岗培训评估的标准、方法、规范及实施流程等内容
过程概述
通过评估实施，得出培训评估结果并对评估结果进一步阐述说明
结果说明
评估人员需根据评估结果对在岗培训提出合理改进意见
评估建议
明确评估过程中所涉及图表、问卷、记录等资料
附录
编制评估报告
在岗培训评估
在岗培训设计
设备部培训体系
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