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工程条线管理制度

2022-12-02 17:08:26   0  举报

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AI智能生成

物业企业管理制度

项目流程

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

目的

提升工程管理水平

使用范围

条线管理

术语和定义

职责权限

总部业务管理部

制定完善工程管理制度标准

召开工程条线例会

培训与技术交流

专业支持与督导

工程巡查，整改验证

片区工程部

子主题

物业服务中心

参加条线例会

参加条线专业培训

整改问题并反馈

工程计划与总结，上报

管理规定

工程技术研究与策划

工程条线专业例会

总部

会议名称

召开时机

召开地点

会议主持

会议主办

参会人员

会议纪律

会议主题

会前准备

会议记录

会议成果

片区

项目

工程条线专业培训

总部

培训形式

培训要求

培训程序及记录

片区

项目

工程条线专业指导

公司总部

统一完善工程管理体系，编制项目管理制度、标准

指导项目年度工程预算

指导项目技术方案制定，审核

协助项目疑难问题分析和措施制定

片区公司

指导维修工作开展

月度能耗分摊表每月20号

月度设备外包服务监管报告每月8号

在建项目前期跟进报告每月8号

年度设施设备维修保养计划每年底12月15号

节前安全检查情况报告重大节假日前

汇报不能立即恢复的重大设备故障 不定时

组织督导各片区工程人员开展承接查验工作 在建项目交付节点前

项目

编制年度经营计划、每周、月工作计划和总结

审核年度能源、工器具配置、社区文化活动、设备大中修、保养计划

根据开发进度，组织前期介入和接管验收与入伙管理

制定创优保优计划，组织实施计划

掌握经营收支情况，组织节能降耗，控制经营成本

团队建设，定期组织岗位技能、业务知识团队管理方面的培训

定期组织内部检查，督促各板块及时整改，每日、周检查服务工作落实情况

负责内部制度建设，组织编制和修订业务范围内的作业指导书和管理制度

制定各类突发事件的处于案，组织各类风险源检查

工程条线人员安排

片区化统筹管理

一个工程服务1+N个项目

一个物业经理，兼管1~2个项目

一个项目分管领导，分管1+N个片区

工程人员共享

同一个项目经理调度下属维修工

同一个片区分管领导调度下属维修工

不通片区调度上报总部协调

工程条线巡查督导

公司总部

巡查组织

业务管理部组织，邀请

巡查频率

每月1次

巡查计划

编制《月度工程巡查计划表》

巡查重点

巡查报告

巡查结束，3天内编制《月度工程巡查报告》报部门负责人审批

不符合项的整改与验证

严重不符合事项的判定标准