年终总结万能公式（管理版）
2023-05-10 11:44:31
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大纲/内容
如果是业务岗，可以直接回顾整年度的目标
目标回顾
职能岗，可以回顾整年的重点任务、项目等
工作概述
这里为后面写业绩亮点做铺垫
人员构成
取得了哪些成绩
交付了哪些工作
推进了哪些项目
完成情况
注意:有结果的直接写量化的结果，无结果的，写当前的进展、完成度等
1）团队工作概述
跟同行/其他的比较，多少来体现
跟去年的结果比较，增长来体现
某一关键指标突破某个高值来提现
团队人才培育和沉淀数量来体现
业绩成果上的亮点
优化了哪些制度/机制/SOP流程
创建了哪些制度/机制/SOP流程
机制流程
降低了哪些成本？
提升了哪些效率？
开拓了哪些新渠道？
降本增效
亮点机制
可从机制流程、降本增效两个维度填充内容
从0-1，做了哪些？带来了哪些效果
从有-优，做了哪些？带来了哪些效果
创新变革
可从0-1，有到优，两个维度填充内容
2）团队业绩亮点
遇到困难
解决方案
总结经验
完善体系
3）团队不足复盘
完整的复盘路径
人员业绩排名
胜任力雷达图
培养与发展规划
4）团队人员盘点
管理者年终报告，这个部分千万别遗漏，对于管理者来说，人才也是核心资产
下一年的年度目标与成果
达成目标的关键战役/举措/计划等
可能会遇到的挑战，需要的资源和支持
5）下一年团队规划
年终总结万能公式（管理版）
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