绩效计划
文化氛围和劳动争议处理
绩效体系
招聘费用
评估分析
兑现与改进
股权激励
责任分工
岗位职责说明书任职资格体系
OFFER录用
薪酬体系建立
定岗定编
考勤管理
招聘计划
统计评估
费用及渠道评估
方案制定
年度人工费用预算
岗位价值评估
时间、工作量计划
结构化面试
岗位职级
相关法规、司法解释、行业和公司实际
招聘效果
资源层面准备：渠道、费用、平台、场地、讲师、课程、档案
招聘体系
动员培训
成本分析、管控
入、转、调、辞、离手续办理
五险一金等办理
指标制定
运作层面工作：制度流程、需求调研、分析、课程设置、组织实施、课程考核、培训协议签订
个税相关
培训开发
岗位分析
薪资/奖金
招聘配置
渠道、费用预算
发布信息
培训体系
结果统计、分析、绩效报告
调查、策略
工具方法:BSC、KPI、OKR等
薪酬福利管理
体系设计
其他
背景调查
部门职责
员工关系管理
培训师评估
薪酬调整
公司战略
缺编岗位、要求统计
测算实施、制度建立
项目设计和实施
工作分析
需求审批
核算、审批、发放、答疑
人员编制计划人员盘点表人力预算
制度、手册、合同、协议等制定
组织架构图
渠道效果
组织考评
人才画像确认
绩效管理
绩效考核
HR实务总览
组织架构设置
薪酬调查/升降调动/绩效、盘点等结果
时间周期：年、季、月度计划
档案管理
实施招聘
分层：高、中、基层分类：新员工、岗位变动、继任、管培生、个人IDP培训等设置项目计划
人才测评
渠道、平台、人力预算制度保障
培训计划
培训提升
面谈反馈
培训效果评估
制度流程
证明、工作居住证等办理
考核表确定绩效承诺书签订
残保金筹划
