举证1: 通过xxxx方案（技术、方法）解决XXX问题，提升（优化）XXXX% （标题）
背景：一句话描述痛点与矛盾 1-2页ppt
主观证据
用户反馈统计
微观案例
XX业务POC，因什么失去价值多少钱的客户，被客户挑战
聊天记录截图
邮件截图
监控系统截图
相对被动，耗费大量人力，攻克客户，但是
客观证据
量化的数据
各类指标和指标与竞品的差距
性能指标
工单平均修复时间
业务指标
解决思路：从XXXX角度分析根因（追溯根本原因或者分类归纳）1-2页ppt
拆解方式
根据事物的内在结构拆解痛点
可以借鉴论文、书本目录、相关峰会演讲的大纲
根据拆解后的原因，提供针对性的解决方案
解决方案与技术难点总览（1页ppt）
技术难点1：一句话总结
有多难
业界竞品有没有解决，怎么解决的
你比业界竞品要多解决什么问题？
技术方案与技术难点的对应关系
总结：核心是通过XXXX获得XXXX成果（解决效果，阶段性效果）1-2页ppt
绘图：痛点->拆解成N->N的解决方案->效果整合，其他效果补充描述
未来展望 1页ppt
还有什么问题
要怎么解决
目标是什么
其他微调的范式
举证3: 利用xxxx，减少（提升、优化）xxxx（标题）
成果展现
主观与客观并存
如果评委面试已经很疲劳了，可以让成果放在前面。然后用如何得到这个成果来展开后面到内容
成果达成的思路和方案
技术难点1
有多难 1页ppt
怎么解决 1页ppt
效果 1页ppt
阶段性效果（1-2页ppt）
用户的反馈
量化的数据
缺点（引出后面“递进”关系的内容）
技术难点2
有多难 1页ppt
怎么解决 1页ppt
效果 1页ppt
阶段性效果（1-2页ppt）
用户的反馈
量化的数据
缺点（引出后面的展望）
总结与未来展望
举证2: 建立xxxxx体系，减少（提升、优化）xxxx（标题）
相对价值没有那么高的举证
因为有人有类似的举证，我们是合作一起做的
背景与成果（1页PPT）
解决思路与解决方案（1～2页PPT，多图多文字，框出重点，面试的时候多说“如PPT/图上所说”，“重点说两点“）
使用方法：
使用方法介绍
红色举例子
蓝色是PPT的内容
黄色是PPT的标题
听众分析
这里主要指的是评委
调研他负责业务与当前痛点
用途：评估自己的举证有没有能命中痛点的
用途：与评委使用了不同的方法来解决同样的问题，在解决方案和技术难点可以探讨这里是如何借鉴的
方法：KM、iwiki、会议讲话
使用“其他”
我在思维导图的最后一点给你留了个“其他”，我不相信大家能一下子归纳得非常好，所以归纳不了的，放置不下的放那
常见问题
业务痛点与技术难点搞不清
自己的痛其实只是你解决问题的难点，你在解决什么问题，不解决问题会让业务多痛？
思路没有体现
❌ 问题->未了处理问题我做了1，2，3
✅ 问题->原因分析->现成方法论匹配-> 落地方案1，2，3
缺乏换位思考
评委面了40～50人，评委对“难”和“痛”是有对比的，多人解决一个问题一套工具也会像分蛋糕
评委问问题，不是在挑战你，反而是给机会你解释，别炸毛
