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商业化设计

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2022-12-24 00:24:00   77  举报

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产品商业化需要做哪些工作

商业战略

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大纲/内容

行业趋势

宏观市场环境

规模与趋势

政策影响

市场容量增长率

价格分布

用户流量

行业概括

行业的领导者都在干什么，用什么模式，发展的如何

行业其他竞争企业怎么做

是否有创业团队在该领域做的不错

行业的壁垒与进入门槛

竞品分析

明确分析目的

我的产品是什么

我的产品当前处于什么阶段

面临什么主要问题及挑战

做竞品分析的目的是什么（学习借鉴，决策支持，市场预警）

目标是什么（该不该做，定位，卖点，竞争策略，缩小差距，标杆比较）

输出成果

寻找选择竞品

竞品数据收集

信息整理与分析

输出竞品分析报告

确定分析维度

推广计划

目标客户及分析

目标用户是谁，用户群体特质

用户使用场景有哪些需求

场景中的问题，痛点和不足

针对痛点和不足，对用户的解决方案是什么

目标场景

价格受众

推广策略

流量导入

渠道承接

推广费用

预期成果

品类技术趋势

对内外，目前自己的技术属于什么水平行业属于什么水平

哪些需要核心布局

未来技术趋势，进行预测

技术布局，专利封锁

产品路线图

产品布局

品牌款

流量款

狙击款

利润款

补位

发布节奏

路线图

产品销售与目标分解

对产品路线图<font color="#000000">目标分解</font>

分解到具体的月份，考虑爬坡期和稳定期

渠道销售规划

好的产品需要好的渠道承接

具体到某一渠道的具体推广计划

前期站外流量承接转化

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数据商业化模式

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闪烁之光商业化架构

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SaaS工具商业化提升思路

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产品商业化

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