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方太文化

2023-01-04 23:31:21   0  举报

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方太文化思维导图

企业文化

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大纲/内容

做企业，必须正三观

做企业要问自己三个问题

为什么要做这家企业

当代企业家应该要有士大夫情怀：修身、齐家、治企、利天下

为了亿万家庭幸福

方太三大愿望

助力十万企业家迈向伟大企业。“方太文化研究院”为企业家提供方太文化管理体系

助力一万个幸福社区。幸福社区由四个方面来完成：美善环境、精诚服务、和乐成长、互助公益

要成为一家什么样的企业

企业三观来源于企业家三观。茅忠群三观——世界观：世界大同，天下一家；人生观：修身、齐家、治企，利天下；价值观：仁、智、勇

子主题

成为一家伟大的企业

如何确认企业愿景？1、企业经营者要有远大的追求。2、超越利润，才是伟大。3、心是一切的源泉。

企业应该做什么，什么不该做

子主题

做人，五个一

立一个志

成人之志：立志要成为一个什么样的人。庸人、士人、君子、贤人、圣人。

成事之志：达到什么目标，可以选择对自己、对部门、对企业、对家庭对重要的一个目标来立，或者立一个长远目标。

健身之志：立志保持身心康宁。目标需要强健的体魄和心态来支持。

读一本经

一不是意思一本，而是泛指。读经典时要读透彻，不要贪多求全。

文化经典

专业经典

改一个过

错误的知识

不好的意念

不良的情绪

偏私的行为

员工的改过之法：双XING会，反省+唤醒。

“圣人多过，小人无过”

行一次孝

养父母身

顺父母意

敬父母心

立父母命

日行一善

一个改善：本职工作上的改善。

一次善行：利益他人、企业、社会的行为

一句善言：温暖人、激励人、感谢人

一份善意：去除小我，开发大我，无我利他

五个一如何落地

学习、制定、上墙、践行、宣传

伟大企业的践行体系

顾客得安心

创新三论

把仁爱作为创新的源泉

把有度作为创新的原则

把幸福作为创新的目标

视品质为生命

对品质有敬畏感，对不合格的产品有羞耻感

坚持零缺陷，一次吧事情作对

核心问题出在前三排，干部要以身作则

服务至诚

服务三字经

为顾客铸立意义

品牌定位

身份定位：我是谁<br>高端厨电专家与领导者

特征定位：和别人比，我的突出优势和不同是什么<br>引领创新科技

子主题·

价值定位：我能给顾客带来什么好处<br>智慧、健康、幸福的厨房体验

员工得成长

关爱感化

成就感：物质奖励、认可表彰、职业发展

尊重感：个人成长、互相尊重、互相信任

归属感：关怀福利、全员身股、文化契合

安全感：劳动安全、工作安心、薪资良好

教育熏化

领导垂范

人文教育

行为落地

分享宣传

制度固化

礼乐规范

行为规范

政策制度

A类、B类4、C类过错。

激励机制

才能强化

方太人才培养体系

社会得正气

法律为底线

企业社会责任：诚信纳税

每一个企业都要以环境友好的方式推动经济的增长，从源头开始节能减排。

企业不发展，一切都是空谈

企业发展责任。1、把蛋糕做大；2、把蛋糕分好。

善待相关利益者

善待顾客

善待员工

善待伙伴

正当竞争

经营企业与亿万家庭幸福同频

行动纲要

经营可持续

战略管理

战略规划；战略部署；战略执行；战略评估

运营管理

核心关键词：有文化、有质量、有方法

人文管理

方太要建立人文管理体系，即文化作用显著加大；精细与空间并存；复杂与简单平衡；自利与利他统一。

风险管理

子主题

文化及业务

文化与业务的关系是一不是二

文化与业务关系

文化及业务，两者关系是“一”而不是“二”。文化强、业务强。

文化：1、一个企业及其全体员工的思维习惯和行为习惯，以及所营造的能量场；2、文化即业务，文化就是做业务的发心、方式和奋斗精神。

以中学之道御西学之术

以道御术，怎么御：以道指引术；以道判断术；以道提升术；以道孕育术。

推行中西合璧的管理模式。

文化落到业务中

润物细无声

向标杆学习：明确差距；分析根本；借鉴标杆；设计方案；实施行动。

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文化推广

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