高效能人士的七个习惯
2023-12-23 13:25:47 72 举报AI智能生成
高效能人士的七个习惯
作者其他创作
大纲/内容
<b><font color="#000000">重新探索自我</font></b>
<b><font color="#000000">学会转换思维，改变思维定式</font></b>
以原则为中心
<b><font color="#000000">新的思想水平</font></b>
改变习惯的过程很难受，毕竟习以为常的事给人安全感
<b><font color="#000000">成长的三个阶段</font></b>
依赖期
以“你”为核心：你照顾我，你为我的得失成败负责
独立期
以“我”为核心：我可以做到，我可以负责；我可以依靠自己，我有权选择
互赖期
以“我们”为核心：我们可以做到，我们可以合作；我们可以融入彼此的智慧和能力，共创前程
<b>三类资产：保证产出和产能的平衡（鹅生金蛋的故事）</b>
金融资产
物质资产
人力资产
<b><font color="#000000">成长的三个阶段与七个习惯</font></b>
<b>人际关系的本质</b>
<b><font color="#000000">七种主要的投资方式</font></b>
理解他人
注意小节
信守承诺
明确期望
正直诚信
勇于致歉
无条件的爱
<b><font color="#000000">问题的反面是契机</font></b>
善于面对问题，把问题看作是提高产能的机会，切忌逃避
<b><font color="#000000">情感账户的投资</font></b>
情感账户的储蓄是人际关系中不可或缺的信任，是人与人相处时的那份安全感
<span style="font-size: inherit;"><font color="#000000" style=""><b>积极主动-个人愿景的原则</b></font></span><br>
<b>积极主动三步法</b><br>
语言
积极正向的语言、温和的、坚定、理解、同理心
态度
积极主动，想办法解决问题，而不是推卸责任，抵抗、耍赖
行为
立即行动，不拖延
不把行为归咎他人
<b>变被动为主动：减少消极的语言保证心态积极</b>
聆听自己的语言
消除不积极因素
<b><font color="#000000">影响圈和关注圈：从自身能控制的方面着手</font></b>
一是做出承诺信守诺言
二是确立目标付诸实践
<b>关于控制</b>
可直接控制的问题：培养正确的习惯（前三个习惯）
可间接控制的问题：移情、以身作则（后三个习惯）
无法控制的问题：泰然处之，平和接受
<font color="#000000"><b>以终为始-自我领导的原则</b></font>
<b>以人生目标作为衡量一切的标准：希望于盖棺定论时获得的评价即是心中真正渴望的成功</b>
做任何事都要认清方向
<b>任何事物都需要两次创造</b>
头脑中构思：智力上的第一次创造
领导：做正确的事
付诸实践：体力上的第二次创造
管理：正确的做事
<b>以正确的原则为生活中心</b>
综观全局：自我、工作、家庭......
<b>善用整个大脑，开发右脑</b>
拓宽思维
多想象思考开动脑筋，想象每一个细节投入情感
心灵演练与确认
确认应该包括的五个要素：个人、积极、果断、可视、情感
<b>唯有参与才能认同（使命宣言的制定）</b>
<span style="font-size: inherit;"><font color="#000000" style=""><b>要事第一-自我管理的原则</b></font></span><br>
<b>独立意志：有效管理的先决条件</b>
明确目标和使命，对其他不相干的事说不
<b>四类事物：第二类事务是有效自我管理的核心</b>
<b>管理方法的六标准</b>
和谐一致
个人的理想与使命、角色与目标、欲望与自制、工作重点与计划
平衡功能
健康、家庭、个人发展等
围绕中心
着重不紧迫但重要的事，确定优先级
以人为本
个人管理的重点在于人
灵活变通
不要死板而一成不变
便于携带
管理工具便于携带可参考修正
<b>个人管理的四个步骤</b>
确认角色
确定自己的关键角色
选择目标
确认所属角色下最想做的一两件事（一定包含第二类事务）
安排进度
安排具体的实时时间（周计划）
每日调整
根据实际情况调整
<b>高效能的秘诀：授权</b>
指令型授权
就工作方法的每一步进行详细的指导
责任型授权
预期成果
以结果为中心，明确双方理解并最终想要的结果
指导方针
确认适用的评估标准
可用资源
人力、财务、技术或者组织
责任归属
业绩标准（具体时间及业绩报告）
明确奖罚
财务奖励、精神奖励、职务调整等
<b><font color="#000000">双赢思维-人际领导的原则</font></b>
<b>人际交往的六种模式</b>
<font color="#000000">利人利己（双赢）</font>
损人利己（赢/输）
舍己为人（输/赢）
两败俱伤（输/输）
独善其身（赢）
好聚好散（无交易）
<b>双赢思维的五个要领</b>
双赢品德
诚信
成熟
温和与坚强并重，表达自己的同时也要体谅他人，敢作敢为
知足
相信资源充足，人人有份
双赢关系
进行真诚的感情投资；以影响圈为核心
双赢协议
预期结果
确定目标和时限
指导方针
确定目标的原则、方针和行为限度
可用资源
人力、财力、技术或者组织资源
任务考核
业绩评估（注意力放在结果上）的标准和时间
奖惩制度
明确考核奖惩意义
双赢体系
问题的存在均源于体系
双赢过程
从对方的角度看问题
认清主要问题和顾虑（而非立场）
确定大家都能接受的结果
实现这种结果各种可能的途径
<b><font color="#000000">知彼解己-同理心沟通的原则</font></b>
<b>心理空气</b>
除了物质，人类最大的生存需求来自心理
<b>移情聆听</b>
在情感和理智上充分而深入的理解对方，用眼睛去观察，用心灵去体会
<b>四种自传式回应</b>
价值判断
对别人的意见只有接受或不接受
追根究底
依自己的价值观探查别人的隐私
好为人师
以自己的经验提供忠告
自以为是
根据自己的行为和动机衡量别人的行为和动机
<b>有效的沟通</b>
复述语句
加入解释（左脑）
渗入个人的感觉（右脑）
既加入解释又带有感情（左右脑）
<b>适时扮演知音，运用表达技巧</b>
品德第一（个人可信度；自己的情感账户）；感情第二（移情）；理性第三（合理表达自己；逻辑能力）
<b><font color="#000000">统合综效-创造性合作的原则</font></b>
<b>精髓</b>
判断和尊重差异，取长补短；发挥整体大于部分之和
<b>沟通的三层次</b>
互相提防
互相尊重
统合综效
<b>寻求第三条路</b>
跳出非此即彼的思想，化阻力为动力
<b><font color="#000000">不断更新-平衡的自我提升原则</font></b>
<b>自我提升和完善的四个层面</b>
身体层面
耐力
韧性
力量
精神层面
是人的本质、核心和对价值体系的坚持
用心把握生活的方向和感受生活的真谛
智力层面
定期阅读优秀文学作品
养成写作和记录的习惯
学会组织和规划
社会/情感层面
坚守原则，肯定自我，与人为善，乐于奉献
<b>自我提升和完善，做到可以改变他人</b>
<b>螺旋式上升</b>
学习-坚持-实践
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