结构思考力思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

序言:何为结构思考力

What-强调先总后分的立体化思考方式

强调先总后分的思考过程

金字塔结构是有效的训练工具

横向与纵向相结合的立体化思维

Why-结构思考力的作用非凡

人人必备核心技能

统一标准，提高组织效率

全民素质提升意义非凡

How-将结构思考力应用于思考和表达

适用于思考和表达结构的构建

构建思考结构的五个步骤

本书以结构思考力搭建框架

明确理念打基础

结构思考力的四个基本特点

论：结论先行

证：以上统下

类：归类分组

比：逻辑递进

结构化接受信息的三个步骤

一、识别信息中的事实、理由、结论

二、找出对应关系画出结构图

三、一句话概括主题句

1、基于目标定主题

1、确定目标：让表达有的放矢

1、设定场景：提前设定表达场景

1、确认目标前先设定好场景

2、场景越具体内容才能更准确

例子1、排球主攻手替补去打二传手比赛惨败。             因为平时训练、以及思考模式都是主攻手             找不到准确的定位,。

例子2、电信公司营销动员会    员工、客户、渠道商。            到底是在动员谁？对象明确了才好制定更具体的方案

2、确定目标：目标是希望对方有哪些行为

工具1、ABCD目标法(顺序随意) A 对象  (Audience）    对象谁谁谁 B 行为  (Behavior）    完成XX任务/表现出XX行为  C 条件（Condition）   在XX条件下 D 程度（Degree）      达到XX的标准或水平

2、设定主题：让表达观点明确

1、确定结论：一个为目标服务的结论

平平常常的叙述句、吸引不了大家的注意力 例子：XXX别墅，你投资的最佳选择（好）           XXX别墅介绍（孬）

2、包装主题：一个打动人心的主题

1、包装主题三大基本原则

简单

准确

利益（从对方角度出发）

2、运用选题矩阵可以选出最优主题

从以上的三个基本原则列出表格 包装主题简单准确利益  总分 主题1      6       6      4      16 主题2      8       6      2      16

3、设计序言：让表达更吸引人

1、初步设计：完善序言的基本要素

S 情景（Situation）         当前问题背景（让对方产生共鸣~ ）

C 冲突（complication）          引出问题

Q 疑问（question）          如何解决？（从对方角度关系的问题）

A 回答（answer）          解决方案

2、优选完善：根据需求选择不同模式

标准式          情景->冲突->解决方案

开门见山式   解决方案->情景->冲突

突出忧虑式   冲突->情景-> 解决方案

突出信心式   疑问->情景->冲突->解决方案

4、思考力体操

2、纵向结构分层次

1、自上而下：疑问回答做分解

1、设想问题，从对方角度出发的新模式

1、转变为以对方需求为中心的思维模式

例1、猪和羊在畜栏，猪叫，羊不叫心理活动

例2、电信员工给老总汇报PPT  回答的都不是领导关心的点

2、通过5W2H确保问题被全面覆盖

When 时间、何时做？

Who  人物、谁来做？谁负责？为什么是他

Where 地点、  在那里做？

What  什么事情？是什么？做什么？目的是什么？

Why  为什么？为什么这样做？原因、理由 

How  怎么做？从哪儿入手？

How much 做多少？完成量多少？合格率多少？费用多少？

3、掌握2W1H的简便方法

2、回答问题，提前想好答案,事半功倍

1、回答必须是结论

2、每个层级都需要是结论

3、回答时需要“旧瓶装新药”

2、自下而上：概括总结做聚合

三个步骤

1、收集信息

2、分类

3、概括总结

概括总结：杜绝没有中心思想的主题句

方法1、寻找共性，通过共同点概括结论

方法2、情景想象，面对面时你会给对方说什么

方法3、善用修辞，提出可以感动人心的结论

他山之石：实践案例分享

3、上下结合：两种方式不可分

目标明确：从上往下搭建结构更好。如竞聘、晋升

没有目标：从下往上搭建。如年度工作总结，               先把1-12月工作列出来，分类，归纳。总结。

4、思考力体操

3、横向结构选顺序

1、选择演绎：让说服更有力

1、标准式：理性思考的根本，让表达法极具说服力

1、标准式是人类理性思考的根本

例1、

例2、

通用公式

2、让表达极具说服力

例1、居维叶判断有蹄子的动物就是吃草的推理过程 

例2、

【标准式演绎结构】必须掌握正确的大前提， 因为这些大前提都是一些一般性的原理、行业规律、基本规则等常识， 所以要想有力说服人需要在多掌握这些基本常识的基础上， 运用标准式演绎的推理结构。

2、常见式：最常见、最实用的说服方式

1、常见式真的很常见

识别现象、分析原因、解决方案

2WH：是什么？为什么？怎么做

毛主席：发现问题、分析问题、解决问题

2、常见式真的很实用

3、现象和原因如何区别？

例1、发烧(现象)->喝退烧药(解决方案)   <div>       原因是什么？感冒发烧、还是伤口化脓、还是新冠？</div>

例2、动物园袋鼠跑出去啦不断地加高围栏但是却不关门。。。

4、各组思想要完全遵循结构化

给领导到汇报 5点问题、那你给出的分析和解决方案要和这5点紧密相关、一一匹配

对比图

2、选择归纳：让要点更清晰

第一步：[时间、结构、重要性]三种子顺序中选择一种分类方式

1、分类符合人类思考的习惯,让隐形经验显性化

例子1、神奇的数字7+-2  超过4、5个大脑就开始归类分组，便于记忆。

例子2、归类分类可以将隐形经验可复制、可传承的显性知识<div>           足球场上打格子找针。民间经验。参考丰田工作法</div>

2、明确三种分类方式的使用情况

时间顺序：逐一进行

结构顺序：化整为零

重要性顺序：水平比较

3、每组思想只选择一种分类方式，不能交叉使用

第二步：运用MECE确保分清，分尽

1、养成MECE的习惯

1、MECE概念

2、为什么要使用MECE

1、MECE让我们看待问题更加清晰全面

2、MECE原则可以让我们把握问题的关键

2、确认每组中的思想是否符合MECE原则

3、掌握创建MECE的简便方法：2*2 矩阵

4、可以运用现有结构进行思考分析

3、因需而动：两种顺序选其一

1、演绎适用于需要说服对方时

2、归纳适用于对方关注解决方案时

4、思考力体操

4、生动象形做演示

1、卖点包装：让观众容易记

1、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

2、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

3、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

2、形象表达：让演示更有效

1、构思时请远离你的电脑

2、将完整的金字塔结构放到PPT中

3、每一页PPT都是一个金字塔结构

1、符合结构思考力的四个基本特点

论：结论先行

证：以上统下

类：归类分组 

比：逻辑递进

2、运用图像进行形象化演示

数据图

1、明确要表达的具体信息

2、确定对应关系。如：成分、项目、时间序列、频率分布、相关性等

3、选择图表形式饼图、条形图、柱形图、折线图和散点图

概念图

1、确定主题，明确要表达的中心思想。【结论先行】

2、确定关系，确定各要素之间的关系，如：独立、影响、对立、平衡、流程、还是循环

3、选择概念图图表种类：列表、流程、循环、结构、关系、矩阵、棱锥图

3、思考力体操

                             整体框架