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【壹点产品】人和产品的五个层次

2023-02-15 11:39:16   13  举报

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在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。

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大纲/内容

质感

提升外在

最外层是感知层，是你看到的一个人的样子，他的相貌、举止、着装。当你看到这个人的时候，你要知道有一部分是天生的，有一部分其实是角色化的产物。

身材

...

第二层：角色层

改变资源

客户

强化能力

角色层

相貌

衣着

人和产品的五个层次

深层(深度关系)

如果浅层关系，表层的就够了；如果深度关系，那你更需要看到深层和内核；

能力圈

SAN WU PRODUCT

存在感驱动下扩充的硬性和软性能力

资源结构A

一个产品的样子，一个人的样子

存在感是触发情绪和推动行动的开关

第一层：感知层

沟通能力

普通职员

CEO

第五层：存在感

三無产品

协调能力

口音

不只是人脉和财产，还包括一个人的精神结构和精神资源

用产品经理的视角来看人

我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化

动物其实是在奔波和厮打中强健了自己的肌肉，一个人是为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。

5年后

每个人的资源不一样，大家的精神资源不一样，出身背景、家庭的人脉资源不一样等等。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。

表层(浅层关系)

公务员

存在感是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像说男人满足了就不奋斗了是一样的。

资源结构B

逻辑思维

产品的样子

银行职员的沟通方式和交付内容

第四层：能力圈

资源层

存在感

设计能力

银行职员

内核(深度关系)

人的样子

设计

感知层

你在办公室和你的公司的同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。

公务员的沟通方式和交付内容

推动

动手能力

第三层：资源层

在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。

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