三、如何制定OKR
Key Results
长期目标
1年之内，要吸引大量的种子用户
O KR
向下找愿景
每一个组织的资源，总归是有限的。所以必须有所取舍，才能让资源、能力有的放矢。
聚焦思维：
成为校园招聘市场占有率第一的公司
要花10年
用来衡量“一段时间”过去之后，这个“目标”有没有达成
“跳一跳能够得着”的具体数字
二、OKR背后的思维
KR（关键结果）
发20000张传单
1000个用户
要花1年
OKR，全称是Objectives and Key Results。
预计今年情况
中期目标
O K R
让全中国的应届生都能找到合适的工作
AP不是拍脑袋想出来的，而应该是通过某种方式“计算”出来的。
举例
接下来的一段时间里，组织、上司、你自己认为的最重要的事
从组织、个人的使命，愿景入手，一步一步往下拆解
核心：极度渴望的O，和可衡量的KR
OKR背后的思维是协作思维和聚焦思维
统计去年数据
目标
短期目标
要花5年
你要确定的关键结果KR
比如说，你的目标O是“吸引种子用户”。那么你的关键结果KR，就应该是“吸引xx位种子用户”，而不能是“吸引大量的种子用户”。span style=\
AP，就是Action plans，行动计划，有行动，才有产出
发24000张传单
层层分解，上级的KR，会成为下级的O。每一层的KR，都能在下一层找到对应的责任分解和承担。同时，为了完成“最高层的OKR”，部门之间需要协同，以保证整个组织的OKR的实现。
吸引多少的种子用户，才算是达成
关键结果
一、什么是OKR
协作思维：
O
去年的基础上，向上调整0-20%
考虑到市场变化、用户习惯等等因素增加20%的冗余
AP
Objeactives
四、如何制定行动计划
