一图了解OKR

三、如何制定OKR

Key Results

长期目标

1年之内，要吸引大量的种子用户

O KR

向下找愿景

每一个组织的资源，总归是有限的。所以必须有所取舍，才能让资源、能力有的放矢。

聚焦思维：

成为校园招聘市场占有率第一的公司

要花10年

用来衡量“一段时间”过去之后，这个“目标”有没有达成

“跳一跳能够得着”的具体数字

二、OKR背后的思维

KR（关键结果）

发20000张传单

1000个用户

要花1年

OKR，全称是Objectives and Key Results。

预计今年情况

中期目标

O K R

让全中国的应届生都能找到合适的工作

AP不是拍脑袋想出来的，而应该是通过某种方式“计算”出来的。

举例

接下来的一段时间里，组织、上司、你自己认为的最重要的事

从组织、个人的使命，愿景入手，一步一步往下拆解

核心：极度渴望的O，和可衡量的KR

OKR背后的思维是协作思维和聚焦思维

统计去年数据

目标

短期目标

要花5年

你要确定的关键结果KR

比如说，你的目标O是“吸引种子用户”。那么你的关键结果KR，就应该是“吸引xx位种子用户”，而不能是“吸引大量的种子用户”。span style=\

AP，就是Action plans，行动计划，有行动，才有产出

发24000张传单

层层分解，上级的KR，会成为下级的O。每一层的KR，都能在下一层找到对应的责任分解和承担。同时，为了完成“最高层的OKR”，部门之间需要协同，以保证整个组织的OKR的实现。

吸引多少的种子用户，才算是达成

关键结果

一、什么是OKR

协作思维：

O

去年的基础上，向上调整0-20%

考虑到市场变化、用户习惯等等因素增加20%的冗余

AP

Objeactives

四、如何制定行动计划