内控分析及解决
2023-01-15 20:56:59 0 举报AI智能生成
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公司内部管理分析、内控制度以及对应解决方法，可以用在年终总结或年初会议中
作者其他创作
大纲/内容
内控分析
存销比低
产品结构失调
技术停滞
产品
生产部/技术部
没有拓展新客户
客人控诉多
vip流失过多
客户
销售部/市场部
预算把控不及时
财务制度不健全
应收款项催收不及时
资金
财务部
氛围低迷
离职率过高
人员
总结
行政部
货源提供不充足
材料涨价
供应商
采购部
制图人：Rainy
监督销售部及时催收款项
根据现有财务制度，更新完善，尤其强度费用报销等
年初，做好整年预算控制，每季度做一次对比
搞团建，增加公司整体氛围
可以采用委托合作形式，与外部好的技术单位合作
找新的供应商，或寻找新的替代品
及时总结客诉问题，做好公司内部通报，及时学习整改
年终总结会议
年初计划会议
......
应用场景
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