变革战略落地转型管理
2023-01-29 13:32:38 1 举报AI智能生成
企业变革专项从战略到落地
作者其他创作
大纲/内容
战略落地转型体系（How）
1.战略制定
战略地图体系
指标分解体系
GFCPL工具
Goal
Financial
Customer
Internal Proess
Learning & Development
指标拆解框架
1.项目指标
项目健康度
覆盖范围
成熟度
风险
项目交付
整体交付：按照计划实现战略目标
进展：达成/进行中/存在风险的里程碑
预算：预算花费情况
交付：提前/按时/延期交付项目占比
2.内容指标
领先指标
执行里程碑
运营指标
财务指标
滞后指标
转型/运营指标：如停用的系统、流程周期
业务指标/战略指标：如交叉销售、主要客户数量
盈亏情况：如盈亏分析、商业论证
3.行为指标
2.检视
战略监测体系
组建战略落地转型PMO
团队搭建
项目督导员
综合管理员
PMO待办委员会执行23个议题
项目发起、治理和PMO
1.实施变革项目
2.项目发起、治理和PMO
3.对职能支持的预期
4.介绍严格项目管理
执行确定性
5.新建变革架构
6.举措和规划
7.提高规划质量
8.跟踪和报告
9.问题解决
10.工具软件管理
领导层赋能
11.有效的变革
12.构建高绩效的领导团队
13.各级领导团队深入参与
14.利益相关者积极参与
15.解决调整和偏差
全组织参与
16.带动组织参与变革并把握方向
17.跟踪组织架构的参与度
18.构建高绩效的项目团队
19.变革传达宣导
20.利益相关方参与、服务团队
21.纳入关键人才
PMO团队搭建
规划类
制定战略落地的详细方案
监控战略落地进展与项目绩效
咨询类
咨询培训教练
企业管理解决方案
管理类
指导和监控项目
汇报项目进展、发现风险点
专业类
及时解决执行过程中的问题
确保项目高效高质交付
系统性培训计划
数据能力
敏捷能力
领导力
专业知识
项目管理能力
变革工具包
22.变革能力提升一体化工具包
23.保持变革能力
CBOT工作包
Consulting
涵盖数字化战略的蓝图设计和各模块能力设计
Build
涵盖数字化转型的整体项目管理和各模块的实施落地
Operation
涵盖相关模块的数字化运营工作
Transfer
战训结合，对团队的持续培训、实践复盘、指导提升
客户旅程工具包
为什么要做客户旅程
什么是客户旅程
开展客户旅程重塑
客群经营工具包
为什么要做客群经营
客群经营
如何开展客群经营
数字架构工具包
为什么要升级IT架构
什么是开放数字架构
如何推进数字架构落地
敏捷协同工具包
战略检视体系
战略检视看板
1.PMO 过程管理模板
2.工作组
3.指标监测仪表盘
对关键指标进行有效管控
根据红绿灯找到问题根源
战略转型监控和调整
财务指标
销售指标
客户数
MAU
客户满意度
渠道分解
科技指标
转型项目指标
质量
进度
资源
满意度
宣贯传达
信心值
参与值
人员指标
3.评价与激励
绩效评价体系
B.检视与监控（每周/双周持续)）
5.PMO分层会议机制
管理例会
月度高阶复盘
规划会
PMO周例会（项目推进会）
6.战略执行监测看板
7.指标监测仪表盘
8.项目管理团队与项目执行团队赋能
A.战略制定、分解与落实（6~8周））
1.战略规划与指标分解工具
2.战略落地转型管理办公室(PMO）建设方案
3.PMO团队选择培养模型
4.战略/关键人才识别库
C.评价激励工具组（每3~6月持续）
9.项目成效评定流程及打分表
10.人员考核奖励管理
11.全员执行管理响应度
激励成长体系
转型目标(为什么？)
降低和管理战略执行复杂度
子主题
统筹模块规划
管理层统筹
明确相互依存关系
降低部门规划与总体规划风险
明确关键路径
全力聚焦
无缝嵌入当前架构
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