C级项目
职责：1、对系统部/区域的立项信息真实性、必要性负责；2、审核ABC级申请立项材料。
立项失败
项目管理专员
营销总结
线索报备
客户决策链：客户决策链完整，决策属性为评估者、推荐者、决策者的客户需至少各一个
立项完成
营销总结：1、项目经理点击“营销项目总结”-“增删改”-“填写”后，在打开的总结界面填写并保存。2、营销阶段关闭：项目经理下载汇报材料、会议纪要模板，按要求上传附件，提交结项流程，选择审批人，发起流程审批，流程审批完成后项目状态更新为【进行(营销阶段关闭)】
客户决策链
系统部总监/区域领导
项目策划及立项1、项目策划书2、项目等级评定
实施路径
新建项目
标后信息反馈
B级以上的项目每周需要在系统内填写周报
AB级项目
项目经理针对项目召开的会议都需要将材料上传至会议管理：1、立项会议：上传会议结论材料2、项目例会：AB级项目频率每月一次，上传会议纪要，提交信息即可C级项目由项目经理自行组织召开，上传会议纪要，提交信息即可3、交底会：上传会议纪要即可4、复盘会：针对项目运作好坏进行总结，形成材料上传即可。
竞争类型项目公示后，项目经理点击“投标结果反馈”-“填写”，分别进行反馈“价格分反馈”、“价外分反馈”
材料准备完成
1、新建线索路径：“国内项目信息-线索报备-填写（输入项目信息）-保存”2、对于需异常终止的线索，线索发起人可点击【异常终止】按钮发起异常终止流程，流程结束后线索状态更新为【异常中止关闭】
周月报
实施方法
项目管理专员审核：1、营销项目信息、项目团队、客户决策链三块信息填写情况进行审核；2、AB级项目需要先进性线下立项会议，立项会确认项目等级后，业务端再进行线上立项流程提交，审核通过后，立项完成；3、C级项目：系统部总监/区域领导、项目管理专员审核完成后，C级项目立项完成。
1、项目策划书：任何项目都需要进行填写，类似立项申请资料2、项目等级评定：跟进选项勾选进行项目评级
新建项目路径：LTC项目管理→国内项目信息→项目一览→创建项目填写项目信息，注意关键信息填写准确：业务类型、项目类型、项目目标等
会议管理
召开立项会议
项目团队
项目团队成员：项目负责人、营销阶段项目经理、客户责任人、解决方案责任人、交付责任人必填（标记*），以上 每种角色仅可配置一人，但一人可承担多种角色
