项目研发流程与制度

2023-02-03 11:05:07   3  举报

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项目研发流程与制度，全流程。

项目管理

研发流程

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大纲/内容

发起人：产品经理参与人：项目组、业务方、产研相关负责人1. 上线方案包括：上线步骤、数据迁移（兼容）方案、接口兼容方案、部署方案、运营数据和注意事项；2. 项目经理邮件发送上线方案给业务方、项目组和相关负责人。

项目研发流程与制度

测试

1. UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）；2. 开发期间，原则上需求不作变更，如果需求变更增加半天以上开发周期的，需各部门负责人审批后可执行变更；3. 必须严格按照PRD实现需求，不得擅自修改；4. 开发完成后，项目经理邮件发送提测通知给测试，抄送给项目组

开发任务拆分

发起人：项目经理（可由技术负责人或者产品经理担任）参与人：产品经理、研发、测试1. 由研发按功能点讲述需求的理解与技术实现方案；2. 产品经理确认研发对需求理解是否一致；3. 研发对各个技术实现方案提出意见或建议并最终达成一致；4. 产品评审后2天内完成技术评审（大型项目可适当延长）；5. 项目经理邮件发送项目计划给项目组全体、业务方和相关负责人。

项目复盘

发起人：项目经理参与人：项目组全体成员1. 回顾目标；2. 评估结果；3. 分析原因；4. 总结经验；5. 项目复盘过程与结果资料存档到wiki中

发起人：产品经理参与人：业务方代表、相关产研负责人1. 确定需求的优先级；2. 确定迭代计划（版本计划、版本需求、版本起止时间）；3. 每月进行一次需求排期。

发起人：测试参与人：产品经理、项目经理、研发1. 先做简单的业务流程介绍；2. 按业务流程进行用例的评审；3. 产品经理确认测试对需求理解是否一致。

需求排期

发起人：产品经理参与人：项目组全体成员1. PRD必须完整才能进行评审；2. 按照需求优先级评审；3. 不清晰的需求在完善并和相关人确认后才能进入开发阶段。

开发

上线方案

测试用例评审

发起人：产品经理参与人：研发、测试、UI1. 明确项目的名称、背景、目标和起止时间，未明确不予立项；2. 确定项目需求；3. 确定PRD完成交付时间；4. 确定项目经理与项目组成员；5. 产品经理邮件发出项目立项报告给项目组、业务方和相关负责人。

验收报告

提测通知