项目研发流程与制度

发起人：产品经理参与人：项目组、业务方、产研相关负责人1. 上线方案包括：上线步骤、数据迁移（兼容）方案、接口兼容方案、部署方案、运营数据和注意事项；2. 项目经理邮件发送上线方案给业务方、项目组和相关负责人。

项目研发流程与制度

测试

1. UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）；2. 开发期间，原则上需求不作变更，如果需求变更增加半天以上开发周期的，需各部门负责人审批后可执行变更；3. 必须严格按照PRD实现需求，不得擅自修改；4. 开发完成后，项目经理邮件发送提测通知给测试，抄送给项目组

开发任务拆分

发起人：项目经理（可由技术负责人或者产品经理担任）参与人：产品经理、研发、测试1. 由研发按功能点讲述需求的理解与技术实现方案；2. 产品经理确认研发对需求理解是否一致；3. 研发对各个技术实现方案提出意见或建议并最终达成一致；4. 产品评审后2天内完成技术评审（大型项目可适当延长）；5. 项目经理邮件发送项目计划给项目组全体、业务方和相关负责人。

项目复盘

发起人：项目经理参与人：项目组全体成员1. 回顾目标；2. 评估结果；3. 分析原因；4. 总结经验；5. 项目复盘过程与结果资料存档到wiki中

发起人：产品经理参与人：业务方代表、相关产研负责人1. 确定需求的优先级；2. 确定迭代计划（版本计划、版本需求、版本起止时间）；3. 每月进行一次需求排期。

发起人：测试参与人：产品经理、项目经理、研发1. 先做简单的业务流程介绍；2. 按业务流程进行用例的评审；3. 产品经理确认测试对需求理解是否一致。

需求排期

发起人：产品经理参与人：项目组全体成员1. PRD必须完整才能进行评审；2. 按照需求优先级评审；3. 不清晰的需求在完善并和相关人确认后才能进入开发阶段。

开发

上线方案

测试用例评审

发起人：产品经理参与人：研发、测试、UI1. 明确项目的名称、背景、目标和起止时间，未明确不予立项；2. 确定项目需求；3. 确定PRD完成交付时间；4. 确定项目经理与项目组成员；5. 产品经理邮件发出项目立项报告给项目组、业务方和相关负责人。

验收报告

提测通知

技术评审

产品评审

任务列表

产品验收

UI设计图测试用例技术实现方案

发起人：产品经理参与人：产品经理、业务方代表1. 产品经理梳理业务方代表在TAPD上通过工单提交的需求（或线下每周收集一次）2. 产品经理与业务方代表确认需求的背景和业务价值后将需求录入到TAPD的需求池中；3. 产品经理需与相关技术负责人初步沟通需求是否可实现。

发起人：研发参与人：前后端开发1. 把需求拆分成开发任务；2. 评估每个任务的工作量；3. 进行任务分配。

立项报告

PRD

测试用例设计

验收通知

需求列表

需求收集

项目立项

上线方案评审

[每日站会、项目周期]

迭代计划

1. 上线过程中，项目组全体成员必须都在场；2. 上线后，产品经理邮件发送项目更新日志给项目组全体、业务方和相关负责人；3. 产品监控效果，并汇报数据，技术监控报错；4. 后续线上bug通过TAPD工单提交相关测试人。

发布上线

UI设计

1. 每日输出测试报告（测试进度，风险评估）；2. 测试期间不允许需求变更；3. 测试不接受无需求测试；4. 测试不接受，无产品验收需求（技术重构需求除外）；5. 测试完成后，测试负责人邮件通知产品经理验收，抄送项目组和相关负责人

UI验收