组织人才盘点思路
2023-02-17 16:55:39 3 举报AI智能生成
登录查看完整内容
人才盘点
作者其他创作
大纲/内容
看未来：客户需求是什么，如何应对客户需求
看规划：业务模式和策略是什么？
看现在：现在的业务策略是怎样的？
业务
看现在：现在的组织结构是怎样的？
看未来：还要增加哪些新的组织能力
看规划：组织如何做调整
组织
看现在：现有的人才能力结构是怎样的？
看未来：还需要增加哪些新的能力？
看规划：人力和能力是自己培养还是外部招聘？或资源整合？
人
盘点内容
客户需求
战略目标
业务策略
战略/业务盘点
梳理关键组织能力
梳理组织架构管控
梳理业务流程
澄清岗位核心职责
组织盘点
建立人才能力标准
盘点核心人才结构
盘点核心人才质量
盘点核心人才数量
人才盘点
基于使命愿景及时代变化，当前的战略目标是什么
为实现战略目标、战略布局及路径，关键战役是什么
关键战役要去的胜利，战役路径是什么
梳理出业务流程
业务战略
组织架构可以支撑关键战役取胜吗
如果要支撑业务取胜，需要的组织能力是什么？当前什么组织能力是最强的，哪些是弱的，哪些是要外借的？
在整个组织结构中，关键性岗位有哪些
支撑这些组织能力的实现，需要人具有什么能力
哪些人应该放在关键性岗位上
设计人才盘点和评估的项目安排
盘点结果的校准
《组织盘点诊断及下一步改进计划》
《各部门组织架构调整计划》
《各部门关键岗位及继任计划》
关键岗位招聘计划
高潜人才名单及人才盘点九宫格
个人发展计划与追踪、人才轮岗计划
盘点产出
人员招聘
人员分类管理
薪酬晋升调整
组织架构调整等
盘点应用
盘点关键路径
输出当年战略规划
输出未来1-3年的规划
战略规划
现在的路径及策略
未来的路径及策略
业务模式/策略
现在的组织能力和架构
未来的组织能力和架构
组织能力
确认关键岗位
二八法则）（参考占比15%-20%）
确定时间：年终&年中
锁定关键岗位
确认评估依据：长期绩效和潜力
评估九宫格并校准结果
确认核心人才的准备度
评估关键人才
简历人才发展梯队
规划人才梯队培养发展计划-组织资源支持&个人发展计划
审视人才梯队
回顾人才培养计划
关注离职风险并制定解决方案
人才发展持续跟进
盘点流程
组织&人才盘点
0 条评论
回复 删除
下一页
