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项目管理（得到-马强老师）

项目管理（得到-马强老师）

2023-02-18 20:38:01   1  举报

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AI智能生成

项目管理五大过程组核心重点核心要素，一一识别，并针对性落到实处

项目管理

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大纲/内容

六脉神剑

目标剑-启动期

向上明确目标

目标具象化

横向公式目标

核心利益相关方核实目标

仪式感

意义共识

所有相关方共同确认

规则辨识

汇报

站立会

。。。。。。

承诺辨识

成员承诺文档化

人剑-启动期

识别核心成员

项目投资人

唐朝皇帝

项目决策方

项目负责人-观音菩萨

项目经理-唐僧

技术骨干-孙悟空

场外指导-如来

执行方

猪八戒、沙僧、白龙马

计划剑-规划期

三点识别法

向过去

历史经验

向现在

当前关键路径的关键资源等

向未来

协调未来关键路径上的关键资源

头脑风暴+沙盘演练

识别风险，看见即降服

结构化思维拆解任务（麦肯锡结构化思维）

按照目录拆解问题

按照流程你拆解问题：调研-研发-测试-上线-服务-终结

按照逻辑框架拆解：紧急/重要四宫格（重要且紧急、重要且不紧急、不重要紧急、不重要不紧急）

多项目管理

抓大放小，二八原则：80%精力做20%的事情，产生绝大多数的效益，做好优先级排序，紧急/重要四宫格

人岗匹配：任务确定落实到对应负责人

跟盯执行剑-执行期

 信息流就是权力流

早有站会，晚有复盘会

站会打节拍要点

人：执行人-项目组人员轮流执行

内容：已完成、未完成、卡点

机制：站着开，15分钟内，固定地点，白板展示，早会/复盘会轮流主持，会议纪要

团队执行效率低，无士气

开始/结束时间、结果、收入产出激励

团队固定区域办公，增加团队凝聚力

定期奖励会

复盘剑

客户期待结果剑-收尾期

邀请客户内测，提前共识，向前疏解压力

验收之前，一定要和客户方面的关键角色，挨个沟通，收集意见，把意见纳入方案中，把对方变成一伙人

解压三部法

向过去

提前内测共识

向现在

超出客户预期效果

向未来

描绘未来，转移客户注意力

验收前达成共识

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