产品型技术经理
2023-02-21 19:40:57 87 举报AI智能生成
登录查看完整内容
产品型技术经理
作者其他创作
大纲/内容
每个人在产品上的历程
破冰行动
目的
有什么样的兴趣
为什么
个人想法
统一思想
统一目标
职责与个人的匹配
一、产品组织
产品规划问题
产品经理水平不一致
不是全额配比
技术背景规划（覆盖度）
矛盾
NBpass（重复造轮子、资源浪费）
资源浪费
主动规划
合同重构
卓越目标
公司经营目标
需求===>设计(重要、1-2，0-1)
业务梳理
板块蓝图
设计篇
产品篇
产品篇幅-文档输出
需求分析、竞品分析
产品蓝图
产品原型
工作职责、能力
二、成立目的、愿景、规划
确定目标
明确个人
三、产品主动优化40%目标拆分
成果分享
作品评比
热门话题
案例分析
外援讲解等多种形式
四、产品会议组织形式
本期议程
跨期议程
五、会后主题、议题
产品型技术经理
0 条评论
回复 删除
下一页
