工程交付滞后问题案例复盘
2023-02-22 22:27:42 0 举报AI智能生成
工程交付滞后问题案例复盘
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大纲/内容
工装交付滞后问题复盘
9月
合同签订，归档
有无合同签约及投标决策？
预算是如何评估的？ 归档后有无做分解和交底？ 后需如何控制？
9月28日
发起产前
产前分解中是否含工装？
工装定义为固定资产还是工具还是吊具？ 产前分解的范围是否清晰明了，有工作标准？ 超出标准的部分各自由谁分解？
11月23日
第一批产前完成下发
12月3日
产前最后一批下发
产前制度中规定时长？
这个项目产前长的原因？
12月14日
业主发函明确主机供货计划和抬高工装需求计划 内部建群明确业主需求时间
合同中规定的主机供货时间？剩余交付周期多长？
谁对合同供货事项负责，如何管控的？
12月31日
下发抬高工装采购申请
1月4日
传递抬高工装55天不能需足需求
前面16天时间，没有确认工装产出时间？
问题复盘要点
需求计划与业主现场施工进度不匹配
抬高工装不能满足吊装进度
抬高工装预算75.5万，采购成本260万左右，偏差较大
产前周期较长（9月18日发起，11月23日下发部分，12月3日完成全部下发）
问题及解决措施
投标及签约决策控制
预算管理
控制措施
合同分解及交底控制
合同交付物资的分类定义及交付标准
产前超期的预警及控制机制
合同交付时间的管理
LTC事件分级机制
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