工程交付滞后问题案例复盘
2023-02-22 22:27:42 0 举报AI智能生成
工程交付滞后问题案例复盘
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大纲/内容
合同签订，归档
预算是如何评估的？ 归档后有无做分解和交底？ 后需如何控制？
有无合同签约及投标决策？
9月
发起产前
工装定义为固定资产还是工具还是吊具？ 产前分解的范围是否清晰明了，有工作标准？ 超出标准的部分各自由谁分解？
产前分解中是否含工装？
9月28日
第一批产前完成下发
11月23日
产前最后一批下发
这个项目产前长的原因？
产前制度中规定时长？
12月3日
业主发函明确主机供货计划和抬高工装需求计划 内部建群明确业主需求时间
谁对合同供货事项负责，如何管控的？
合同中规定的主机供货时间？剩余交付周期多长？
12月14日
下发抬高工装采购申请
12月31日
传递抬高工装55天不能需足需求
前面16天时间，没有确认工装产出时间？
1月4日
工装交付滞后问题复盘
需求计划与业主现场施工进度不匹配
抬高工装不能满足吊装进度
抬高工装预算75.5万，采购成本260万左右，偏差较大
产前周期较长（9月18日发起，11月23日下发部分，12月3日完成全部下发）
问题复盘要点
投标及签约决策控制
预算管理
控制措施
合同分解及交底控制
合同交付物资的分类定义及交付标准
产前超期的预警及控制机制
合同交付时间的管理
LTC事件分级机制
问题及解决措施
工程交付滞后问题案例复盘
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