工装交付滞后问题复盘
9月
合同签订，归档
有无合同签约及投标决策？
预算是如何评估的？ 归档后有无做分解和交底？ 后需如何控制？
9月28日
发起产前
产前分解中是否含工装？
工装定义为固定资产还是工具还是吊具？ 产前分解的范围是否清晰明了，有工作标准？ 超出标准的部分各自由谁分解？
12月14日
业主发函明确主机供货计划和抬高工装需求计划 内部建群明确业主需求时间
合同中规定的主机供货时间？剩余交付周期多长？
谁对合同供货事项负责，如何管控的？
1月4日
传递抬高工装55天不能需足需求
前面16天时间，没有确认工装产出时间？
问题复盘要点
需求计划与业主现场施工进度不匹配
抬高工装不能满足吊装进度
抬高工装预算75.5万，采购成本260万左右，偏差较大
产前周期较长（9月18日发起，11月23日下发部分，12月3日完成全部下发）
