B端产品经理的能力模型

通过现象看到本质

5WHY，不断的追问，直到探究到事物的本质

方法

穷尽式拆解

拆解

对拆解的关键词及内容进行准确、完整的定义

定义

将定义放在多个场景、多维度下进行验证

验证

将最终的定义用最精简的语言加以描述

精简

四步法

训练方法

本质思维

类比过去的经验得到解决方案

类比思维

对事物、问题的思考有条理，有完整、清晰、合理的逻辑推论链条

逻辑思维

也叫结构化思维，对事物、问题的思考有清晰地结构框架，能够系统地、多角度地看待事物与问题

系统思维

产品没有健康合理的商业模式，即使有很好的用户体验，也不能长久下去，只有产品能够可持续发展，才能不断为用户服务

商业思维

思维方式

能够站在目标对象的立场设身处地进行思考，能够体会他人的情绪和想法，理解他人的立场和感受

同理心

做好承受压力的准备

大心脏

对新鲜事物持有开放心态

对不同看法持有开放态度

开放

不热爱产品、不热爱产品工作，大多时候会很煎熬

热情

情商心态

主动思考、主动推动项目前进，保持进度

自我驱动能力

在短时间内找到并掌握关键的学习内容，边做边学，用学到的理论指导时间，再用时间经验总结、完善理论

学习能力

能够准确、清晰、高效地与各方面进行沟通，是产品经理的必备能力

沟通能力

公开区

盲区

隐藏区

未知区

乔哈里视窗

团队协作能力

理解能力

通用能力

良好的基本素质

定义需求和产品

产品分析

业务分析

分析能力

任何一个问题都不会只有一种解决方案，产品经理在设计解决方案时，需要从需求满足程度、成本、客户体验、未来扩展性及产品所处阶段等多个方面进行综合考虑

方案设计

一个好的产品原型，需要同时满足需求、体验和美感三个方面的需求

原型设计

设计能力

平时要学习一些文档撰写技巧，熟练掌握常用的办公软件

学会定期整理和保存资料，方便后期汇报

文档撰写能力

项目管理能力

过硬的产品技能

深入一线，多和一线员工请教和沟通；公司产品介绍、内容项目资料等

丰富的业务知识

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