B端产品经理能力模型2.0
2025-05-09 15:55:39 6 举报B端产品经理能力模型2.0是一套系统化的能力标准，旨在提升产品经理在企业级市场中成功领导产品从构思到市场推广的能力。该模型强调了六大核心能力领域：战略洞察、用户洞察、产品规划、用户体验、业务运营和领导力。
作者其他创作
大纲/内容
产品经理必备能力
执行能力学习能力思考能力沟通能力总结能力
商业认知：洞察业务的本质，能拓展行业经验：理解业务发展的路径规律和痛点专业能力：围绕产品设计能力软性实力：学习力，思考力，执行力
产品专业能力
行业与竞品分析、用户研究、需求分析、产品规划、产品设计、项目管理、技术理解、产品运营
专业能力：把业务需求用工具有逻辑地梳理和分析，并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。这些都需要B端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。
技术能力运营能力
行业规则与专业术语、行业上下游格局、最佳实践等
学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感、心态与情商、创新力
硬性能力
架构思维+产品化思维：基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。在现有的工作当中，你会从哪些维度进行思考&给出解决方案？
软性能力
行业/业务能力
产品规划能力数据分析能力项目管理能力团队管理能力商业化能力
商业能力
商业能力：比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。或者怎么样去打造聚合的支付平台，为B端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。
加分能力
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