PEST分析模型
2023-03-07 17:36:35
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PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
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大纲/内容
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。
（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动的影响。
政治环境
法律法规存在的四大目的:
（1）保护企业，反对不正当竞争。
（2）保护员工。
（3）保护消费者。
（4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。
法律环境
1.政治和法律环境
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接具体。
2.经济环境
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
企业所在地居民的地理分布、密度、年龄、性别、教育水平、国籍、结婚率、离婚率、出生率、死亡率
人口因素
社会分层情况、各阶层差异及是否可以转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化
社会流动性
从众、求异、攀比、求实
消费心理
当前及新兴的生活方式与时尚
生活方式转变
一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯
文化传统
社会公众评价各种行为的观念标准
价值观
3.社会和文化环境
技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的。
(1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
(2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
(3)技术进步可创造竞争优势。
(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
技术环境对战略产生的影响包括：
4.技术环境
PEST分析模型
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职业：闲散人员
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