冯唐成事心法 读书笔记
2023-03-03 21:05:42 0 举报AI智能生成
读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
知己：你有什么？
天赋
如何辨认？
很想干！
有人买账，能靠这个挣钱
某一领域没有天赋怎么办？
有常：每天坚持
有常能否取代天赋？
不能，要珍惜天赋，好好利用
如何成事？
无捷径，慢慢来，不过早成名，不为盛名所累
下笨功夫
如何平衡工作与生活？
自律：利用好时间
有所专长（可在工作和生活之间调剂）
有所规
规范自己：选择什么时候工作，什么时候生活
规范他人：告知他们你的available time,同时尊重他人的时间
做一个真猛人
对自己严格，对目标坚决
目标明确，朝一个方向，不说大话
保持好奇心
做熟悉行业
怎么尽快熟悉行业？
找3~5个专家谈半天或一天
找3~5本专著，仔细读完
掌控情绪，应对流言
置之不理，留给时间，不回应
非得处理，正面应对，自己树立另一个声音，你刚我比你更刚
tips: 有一个自己的爱好，在不做正事时，能静心专注另一件事情
如何管理妒忌和贪婪这一人之本性？
要努力守住底线：不害人
要宽容他人对你的妒忌
要适度：适度的妒忌能帮你树立目标，但同时要留够自己去干事的时间
遇到困境怎么办？
要前行，把上下游的关系梳理一遍，尽可能得到支持
不怨天尤人，能干什么就干什么
推功揽过，团结更多的人
莫存顺逆：每天都是平常的一天
要有破局思维：凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自
救，一面破敌。
救，一面破敌。
在现实中修行，珍惜每一个不舒服和难受，跳出来看自己：我到底怎么啦？
不要太努力是正确战略
天命往往比努力更重要：顺应天时，选择赛道很关键，这也是为什么大部分成功人士都会把自己的成功归因于机会
不要那么拼命，适当收敛身边才会有朋友
太强的目的性可能会遭人反感：读者找他要签名的例子
跑得太快，遭人妒忌
好赢的人，容易遭到别人抵触
随波逐流还是特立独行？
树立自己的志向，不随波
养成好习惯：锻炼身体&自律学习充电
每天，每周，每年的习惯
笨拙的读书人，能降低风险，成为行走的避雷针：宁愿累点，也不冒险做违法的事
得志行天下，不得志多读书
怎么改善睡眠？
床头放一杯水
不要看手机入睡
静坐，睡前放下执念
对我而言，听书或者听英语都能很快入睡
管理欲望和志向
欲望是你在这个世界上所求的东西：名，利，权，色
志向是你能给与这个世界的东西：如曾国藩的为天地立心，为生民立命
如何应对年龄危机？
危机来源：后生可畏，身体变差，压力大，稳定下来了人就没有好奇心和拼搏意识了
锻炼好身体
衰年变法：换新的工作，爱好及其他
做减法：减少无效社交，保证有效社交
回归生活，陪家人
知人：懂战略，要合力
何处竞争、如何竞争、何时竞争。
行动方案：近两三年要干那些事？
系统性：何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几
个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。
个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。
如卖给刚够温饱的女孩爱马仕包包
合理性：何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为
什么这么定？何时竞争，为什么这么定？
什么这么定？何时竞争，为什么这么定？
罗永浩做手机，为什么是他？
为什么做战略？
"上下同欲，少走弯路”知道目标在哪儿，按哪些主要步骤去做
如何做？
大处着眼：做几年规划
小处着手：细分任务，步骤
终极领导力
抓大放小、容人、定方向
最大的风险：危急时刻，能不能守住，不断现金流，让公司活下去
只能靠自己，团队也靠不住
如何培养终极领导力？
不着急：对时间
不害怕：对结果
不要脸：对他人的评论
职场沟通
倾听，理解别人的诉求
开放，不预设方案和结果
平等交流，不居高临下，一边听一边想，然后说说自己的意见，看别人怎么反应
提高沟通效率，金字塔原则
多讲事实，少讲个人喜好
找到对方最好的状态时沟通，也不要情绪化沟通
如何带团队？
勤：performance management: KPI, 设置奖惩机制，避免平均化
激励？→业绩理念
要志存高远：梦想总是要有的
可量化的目标，并分阶段及时调整
组织架构扁平，让管理信息通畅流通
有业绩反馈
结果管理，形成闭环
如何激励
财务激励
平均主义要不得“如三个员工，一个给50%， 一个给40%， 一共给30%，正确方法是，3人抢一个50%的机会。
不和战略挂钩
一把手舍不得给钱
机会激励：升官，升级
不要怕用年轻人
相信学习能力和常识的力量
避免山头主义，让部门轮转，每个人多学点东西
理想激励
放：以人为本，知道团队在想什么，放手让他们去干
势力：人力资源管理，如果团队有人走，能否有替补？培养新人，优化人才结构等
理想：团队向上的力量来源：除了钱，还必须要有理想在
如何建立信任？
结交贵人
麦肯锡信任公式
信任＝（可信
度×可靠度×可亲度）÷自私度
可信度：团队够不够专业
可靠度：团队是不是尽心尽力
intimacy:客户是否觉得我们可亲近？
培养爱好和生活情趣，如喝茶，旅游，花艺，电影等，建立非工作友谊
自私度
客户的利益和团队的利益，哪个在前，哪个在后？
如何成为中层干部？
不笨
不怕犯错，敢于尝试和牺牲
不急急于名利
不惜力
注意细节，通过做事说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力
不贪财
中层比高层离钱更近，有更多的采买权，更容
易接近贪污受贿的前沿
易接近贪污受贿的前沿
CEO的工作
找人
找钱
定方向
在关键时刻识人，用人
危难时刻才能找到朴实厚道的人
高级领导干什么？
知人晓事
原因：大非易辨，是一种似是而非的、似非而
是的事就不容易判断了
是的事就不容易判断了
一切皆模糊
亲友只要不是太笨的，总能找到借口说自己是对的
每件成人做出的事情，都能从不同角度去解读
知人最难
怎么判断他的行为能力，硬技巧？怎么知道他愿意配合团队？怎么知道他有潜力成为领袖？怎么知道他在危急时刻不会起杀心？
要有天赋，还有不断试错才行。
晓事也不易
多读书，多做事
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人
业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头
曾国藩讲的事大于人、业绩大于价值观的用人原则，或许在他去世
之后对晚清的速朽做出了重要贡献。（动乱的时代造就的，可以理解，但不支持）
之后对晚清的速朽做出了重要贡献。（动乱的时代造就的，可以理解，但不支持）
如何避免团队油腻化？
敢坦诚，敢尖锐，敢不同
如何保持团队锐气
带队的人最好是个狂热的阿尔法人
本性乐观、好胜的人加入团队
要制定长期制胜的战略
有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标
永远让团队有事情做
制定规章制度
规章制度的本质是协调和控制
保证团队听你的，大家在一条线上
规章制度会限制天才团队怎么办？
设置特别行动小组，给他们放权
99%不会开会？
会前做好5W： what, when, where, why,who
会议材料提前一天到参会人手中
主讲人做好演讲准备
比较严肃正式的会要有一个主持人
会前强调4P： purpose, preview, procedure,pay-off
会议里有陌生人，彼此介绍
欧美开会，一定有逃生门的介绍
帮助有些说不清楚的人，提炼关键点
把跟会议主
旨无关的争论点单列出来，就是Parking lot
旨无关的争论点单列出来，就是Parking lot
争论失控的时候，时间被拖延，提醒回到原点
控制好话痨和情绪化状态的人，必要时提醒他你的讲话时间到了
控制大家玩手机，接电话请出去接
总结提炼发言人的观点，达成共识
发言人要守时，金字塔原则，有多少时间讲什么样的话，要提前准备好
参会人要有反对的责任：（Obligation to dissent）
往往参会的初级管理人员、初级工作人员，对一线的信息收集最全、最敏感，他如果看出一个问题，产生了
反对情绪和反对意见，这时候不说，对于整件事可能有非常大的风险
反对情绪和反对意见，这时候不说，对于整件事可能有非常大的风险
书面会议纪要
会后落到实处
follow through
feedback
听取别人意见
如何鼓励别人把不同意见说出来
1感谢
2重复：别人的意见，表示你听到了，理解了
表达自己的想法
同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同
意
意
不同意，不必争论，不必反对，说一句，“我会认真考虑，
感谢你的意见，我会再想一下’
感谢你的意见，我会再想一下’
你跟周围人明确说，你希望听到不同意见
如何听取不同意见
见多识广，靠自己日常积累
熟思审处
权衡各方意见，综合分析利弊
列出备选方案
列出每种方案优缺点
给出你的建议：领导更希望你给他直接解决问题，不要让他选
变革管理
利不什，不变法
人事变革，“人不什，不易旧
新人没有好过旧人十倍，无论他的情商、智商，还是成事的能
力，如果没有好过旧人十倍，不要淘汰旧人
力，如果没有好过旧人十倍，不要淘汰旧人
知世：我与周围世界的关系
如果讨喜？
两种讨喜的人：小孩，还有二十岁的女生
讨喜其实事可亲度的表现，决定了别人愿不愿意跟你合作：如教不讨喜的小孩方法：抱大腿，看眼睛，叫姐姐
两心：诚心+虚心
”诚心“举例：如何争取到领导的时间：找用餐时间→找散步时间→找去机场的通勤时间
”虚心“：知道自己在什么地方行，在什么地方不行
夸人
找准别人真的很赞的地方，往死里夸
如何处理别人的评价？
保持要名的心
理解黑你的人：恨人有，笑人无，这是人性。
善待黑你的人
不要反驳！！！
推功揽过
夯实基础
如何处理人际交往的心机？
肯定团队力量
如果一壶开水的热能能够全部转化成
动能，这个动能能把一头骆驼从地面提到四层楼
动能，这个动能能把一头骆驼从地面提到四层楼
沟通很重要
对有心机的人要明白他是怎么想的，站在他的角度思考这个问题，这个途径就是沟通。
交流的时间永
远能够帮你省下未来处理麻烦的时间，
远能够帮你省下未来处理麻烦的时间，
沟通的目的时试图改变别人的想法
明责
双方谈不拢时？→明确告知对方谁干什么，什么时候交东西
忘机
交给时间来消化
职场幸福？
就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作
其实很难得，如果不得不选，就选喜欢自己的
做自己擅长又喜欢的事
如果不得不选，那就做自己擅长的
为什么要管理能量？
需要积蓄能量，专攻需要至少十年的时间，没有捷径
没有假期调节，你空出来的时候才能发现团队的问题所在。
如何管理能量？
慢下来
五丈原诸葛亮和司马懿的故事：司马懿问蜀国使者，诸葛亮吃饭怎样？怎么管理军营，得出的结论是：吃的太少，管得太多，人就快挂了。所以司马懿以守为攻，在诸葛亮的挑衅下坚决不打战，不战而胜。
给团队犯错的机会
学会示弱，借力成事
何时示弱”你的时间精力能力资源没办法做时，明确告知他人你需要他的帮助
如何示弱？
能立：放手给他干，责任你扛
能达：办事圆融、通达
坦诚：看中对方什么能力，需要她的帮助
不抱怨
敢于接受自己不行
找谁示弱
真心疼你的人
激发父性和母性
只要在这件事上有可取之处的人
做个老实人才能走得更远
规避风险
创新管理
登堂入场
行业慢慢积累到金线
金线只掌握在少数人手里，大部分人看不到
跳槽的原因
为了成长，为了修行
三十岁以前靠积累
为了成事，成更多的事，成更大的事
为了钱
三十五岁以后谈钱
跳槽注意事项
跟你的直接领导舒服地相处,包括跳槽前的，跳槽后的，不要过河拆桥
把谈妥的事情落在纸面合同里
遇到贵人，找一两个熟悉的猎头
提前对公司做背景调查，避免掉坑
做好手头工作，跳槽前后
不要对新工作期望过高
知智慧：知可为，知不可为
天命很重要
要任命，并持续努力
人才很重要
提升自己能力
组建精英队伍
如何求人
不得到不罢休
多做实在事， 多用实在人
金字塔原则：结构化的表达
讲一个事情，会有一个中
心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重
不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。
心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重
不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。
如何看待女性成事
有优势？
目标相对实际，相对具体，不像男性贪大
容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，
相对能包容缺点
相对能包容缺点
女性天然能示弱，容易协调好关系
女性的耐心比男性更多一点
怎么发挥优势？
有自信
要“不二” 不把自己当女人
不情绪化
不自恃太高
女性的耐心比男性更多一点
不封闭（只认人，不认事），不要觉得有他在就行，没他在就干不成，要想办法团结各种力量干成一件事
上下级关系：互相滋养
相爱or想杀？ NO， 长期看互相能成长的关系，短期可能会吵，会不爽
怎么培养？
要有仪式感：一起去做一个固定项目：如跑步，火锅
重交流质量，不重数量
偶尔打电话聊聊共同话题，或者见面关手机，敞开聊
少些功利
相互给予
不怕求人
坦诚
例子：他的医生教授带徒弟，徒弟自豪说没有下不来台的病人，教授说那是因为你手术做的不够多。
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