冯唐成事心法 读书笔记
2023-03-03 21:05:42 0 举报
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大纲/内容
知己:你有什么?
天赋
如何辨认?
很想干!
有人买账,能靠这个挣钱
某一领域没有天赋怎么办?
有常:每天坚持
有常能否取代天赋?
不能,要珍惜天赋,好好利用
如何成事?
无捷径,慢慢来,不过早成名,不为盛名所累
下笨功夫
如何平衡工作与生活?
自律:利用好时间
有所专长(可在工作和生活之间调剂)
有所规
规范自己:选择什么时候工作,什么时候生活
规范他人:告知他们你的available time,同时尊重他人的时间
做一个真猛人
对自己严格,对目标坚决
目标明确,朝一个方向,不说大话
保持好奇心
做熟悉行业
怎么尽快熟悉行业?
找3~5个专家谈半天或一天
找3~5本专著,仔细读完
掌控情绪,应对流言
置之不理,留给时间,不回应
非得处理,正面应对,自己树立另一个声音,你刚我比你更刚
tips: 有一个自己的爱好,在不做正事时,能静心专注另一件事情
如何管理妒忌和贪婪这一人之本性?
要努力守住底线:不害人
要宽容他人对你的妒忌
要适度:适度的妒忌能帮你树立目标,但同时要留够自己去干事的时间
遇到困境怎么办?
要前行,把上下游的关系梳理一遍,尽可能得到支持
不怨天尤人,能干什么就干什么
推功揽过,团结更多的人
莫存顺逆:每天都是平常的一天
要有破局思维:凡善弈者,每于棋危劫急之时,一面自
救,一面破敌。
救,一面破敌。
在现实中修行,珍惜每一个不舒服和难受,跳出来看自己:我到底怎么啦?
不要太努力是正确战略
天命往往比努力更重要:顺应天时,选择赛道很关键,这也是为什么大部分成功人士都会把自己的成功归因于机会
不要那么拼命,适当收敛身边才会有朋友
太强的目的性可能会遭人反感:读者找他要签名的例子
跑得太快,遭人妒忌
好赢的人,容易遭到别人抵触
随波逐流还是特立独行?
树立自己的志向,不随波
养成好习惯:锻炼身体&自律学习充电
每天,每周,每年的习惯
笨拙的读书人,能降低风险,成为行走的避雷针:宁愿累点,也不冒险做违法的事
得志行天下,不得志多读书
怎么改善睡眠?
床头放一杯水
不要看手机入睡
静坐,睡前放下执念
对我而言,听书或者听英语都能很快入睡
管理欲望和志向
欲望是你在这个世界上所求的东西:名,利,权,色
志向是你能给与这个世界的东西:如曾国藩的为天地立心,为生民立命
如何应对年龄危机?
危机来源:后生可畏,身体变差,压力大,稳定下来了人就没有好奇心和拼搏意识了
锻炼好身体
衰年变法:换新的工作,爱好及其他
做减法:减少无效社交,保证有效社交
回归生活,陪家人
知人:懂战略,要合力
何处竞争、如何竞争、何时竞争。
行动方案:近两三年要干那些事?
系统性:何处竞争、如何竞争、何时竞争,这几
个关键点之间,商业逻辑是不是通畅,互相有没有矛盾。
个关键点之间,商业逻辑是不是通畅,互相有没有矛盾。
如卖给刚够温饱的女孩爱马仕包包
合理性:何处竞争,为什么这么定?如何竞争,为
什么这么定?何时竞争,为什么这么定?
什么这么定?何时竞争,为什么这么定?
罗永浩做手机,为什么是他?
为什么做战略?
"上下同欲,少走弯路”知道目标在哪儿,按哪些主要步骤去做
如何做?
大处着眼:做几年规划
小处着手:细分任务,步骤
终极领导力
抓大放小、容人、定方向
最大的风险:危急时刻,能不能守住,不断现金流,让公司活下去
只能靠自己,团队也靠不住
如何培养终极领导力?
不着急:对时间
不害怕:对结果
不要脸:对他人的评论
职场沟通
倾听,理解别人的诉求
开放,不预设方案和结果
平等交流,不居高临下,一边听一边想,然后说说自己的意见,看别人怎么反应
提高沟通效率,金字塔原则
多讲事实,少讲个人喜好
找到对方最好的状态时沟通,也不要情绪化沟通
如何带团队?
勤:performance management: KPI, 设置奖惩机制,避免平均化
激励?→业绩理念
要志存高远:梦想总是要有的
可量化的目标,并分阶段及时调整
组织架构扁平,让管理信息通畅流通
有业绩反馈
结果管理,形成闭环
如何激励
财务激励
平均主义要不得“如三个员工,一个给50%, 一个给40%, 一共给30%,正确方法是,3人抢一个50%的机会。
不和战略挂钩
一把手舍不得给钱
机会激励:升官,升级
不要怕用年轻人
相信学习能力和常识的力量
避免山头主义,让部门轮转,每个人多学点东西
理想激励
放:以人为本,知道团队在想什么,放手让他们去干
势力:人力资源管理,如果团队有人走,能否有替补?培养新人,优化人才结构等
理想:团队向上的力量来源:除了钱,还必须要有理想在
如何建立信任?
结交贵人
麦肯锡信任公式
信任=(可信
度×可靠度×可亲度)÷自私度
可信度:团队够不够专业
可靠度:团队是不是尽心尽力
intimacy:客户是否觉得我们可亲近?
培养爱好和生活情趣,如喝茶,旅游,花艺,电影等,建立非工作友谊
自私度
客户的利益和团队的利益,哪个在前,哪个在后?
如何成为中层干部?
不笨
不怕犯错,敢于尝试和牺牲
不急急于名利
不惜力
注意细节,通过做事说话,把一个一个的难点克服掉,这就是不惜力
不贪财
中层比高层离钱更近,有更多的采买权,更容
易接近贪污受贿的前沿
易接近贪污受贿的前沿
CEO的工作
找人
找钱
定方向
在关键时刻识人,用人
危难时刻才能找到朴实厚道的人
高级领导干什么?
知人晓事
原因:大非易辨,是一种似是而非的、似非而
是的事就不容易判断了
是的事就不容易判断了
一切皆模糊
亲友只要不是太笨的,总能找到借口说自己是对的
每件成人做出的事情,都能从不同角度去解读
知人最难
怎么判断他的行为能力,硬技巧?怎么知道他愿意配合团队?怎么知道他有潜力成为领袖?怎么知道他在危急时刻不会起杀心?
要有天赋,还有不断试错才行。
晓事也不易
多读书,多做事
人先于事,宁用朴拙君子,不用聪明小人
业绩不向辛苦低头,价值观不向业绩低头
曾国藩讲的事大于人、业绩大于价值观的用人原则,或许在他去世
之后对晚清的速朽做出了重要贡献。(动乱的时代造就的,可以理解,但不支持)
之后对晚清的速朽做出了重要贡献。(动乱的时代造就的,可以理解,但不支持)
如何避免团队油腻化?
敢坦诚,敢尖锐,敢不同
如何保持团队锐气
带队的人最好是个狂热的阿尔法人
本性乐观、好胜的人加入团队
要制定长期制胜的战略
有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标
永远让团队有事情做
制定规章制度
规章制度的本质是协调和控制
保证团队听你的,大家在一条线上
规章制度会限制天才团队怎么办?
设置特别行动小组,给他们放权
99%不会开会?
会前做好5W: what, when, where, why,who
会议材料提前一天到参会人手中
主讲人做好演讲准备
比较严肃正式的会要有一个主持人
会前强调4P: purpose, preview, procedure,pay-off
会议里有陌生人,彼此介绍
欧美开会,一定有逃生门的介绍
帮助有些说不清楚的人,提炼关键点
把跟会议主
旨无关的争论点单列出来,就是Parking lot
旨无关的争论点单列出来,就是Parking lot
争论失控的时候,时间被拖延,提醒回到原点
控制好话痨和情绪化状态的人,必要时提醒他你的讲话时间到了
控制大家玩手机,接电话请出去接
总结提炼发言人的观点,达成共识
发言人要守时,金字塔原则,有多少时间讲什么样的话,要提前准备好
参会人要有反对的责任:(Obligation to dissent)
往往参会的初级管理人员、初级工作人员,对一线的信息收集最全、最敏感,他如果看出一个问题,产生了
反对情绪和反对意见,这时候不说,对于整件事可能有非常大的风险
反对情绪和反对意见,这时候不说,对于整件事可能有非常大的风险
书面会议纪要
会后落到实处
follow through
feedback
听取别人意见
如何鼓励别人把不同意见说出来
1感谢
2重复:别人的意见,表示你听到了,理解了
表达自己的想法
同意对方的反对意见,就表示同意,非常真诚地表示同
意
意
不同意,不必争论,不必反对,说一句,“我会认真考虑,
感谢你的意见,我会再想一下’
感谢你的意见,我会再想一下’
你跟周围人明确说,你希望听到不同意见
如何听取不同意见
见多识广,靠自己日常积累
熟思审处
权衡各方意见,综合分析利弊
列出备选方案
列出每种方案优缺点
给出你的建议:领导更希望你给他直接解决问题,不要让他选
变革管理
利不什,不变法
人事变革,“人不什,不易旧
新人没有好过旧人十倍,无论他的情商、智商,还是成事的能
力,如果没有好过旧人十倍,不要淘汰旧人
力,如果没有好过旧人十倍,不要淘汰旧人
知世:我与周围世界的关系
如果讨喜?
两种讨喜的人:小孩,还有二十岁的女生
讨喜其实事可亲度的表现,决定了别人愿不愿意跟你合作:如教不讨喜的小孩方法:抱大腿,看眼睛,叫姐姐
两心:诚心+虚心
”诚心“举例:如何争取到领导的时间:找用餐时间→找散步时间→找去机场的通勤时间
”虚心“:知道自己在什么地方行,在什么地方不行
夸人
找准别人真的很赞的地方,往死里夸
如何处理别人的评价?
保持要名的心
理解黑你的人:恨人有,笑人无,这是人性。
善待黑你的人
不要反驳!!!
推功揽过
夯实基础
如何处理人际交往的心机?
肯定团队力量
如果一壶开水的热能能够全部转化成
动能,这个动能能把一头骆驼从地面提到四层楼
动能,这个动能能把一头骆驼从地面提到四层楼
沟通很重要
对有心机的人要明白他是怎么想的,站在他的角度思考这个问题,这个途径就是沟通。
交流的时间永
远能够帮你省下未来处理麻烦的时间,
远能够帮你省下未来处理麻烦的时间,
沟通的目的时试图改变别人的想法
明责
双方谈不拢时?→明确告知对方谁干什么,什么时候交东西
忘机
交给时间来消化
职场幸福?
就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人,在一起工作
其实很难得,如果不得不选,就选喜欢自己的
做自己擅长又喜欢的事
如果不得不选,那就做自己擅长的
为什么要管理能量?
需要积蓄能量,专攻需要至少十年的时间,没有捷径
没有假期调节,你空出来的时候才能发现团队的问题所在。
如何管理能量?
慢下来
五丈原诸葛亮和司马懿的故事:司马懿问蜀国使者,诸葛亮吃饭怎样?怎么管理军营,得出的结论是:吃的太少,管得太多,人就快挂了。所以司马懿以守为攻,在诸葛亮的挑衅下坚决不打战,不战而胜。
给团队犯错的机会
学会示弱,借力成事
何时示弱”你的时间精力能力资源没办法做时,明确告知他人你需要他的帮助
如何示弱?
能立:放手给他干,责任你扛
能达:办事圆融、通达
坦诚:看中对方什么能力,需要她的帮助
不抱怨
敢于接受自己不行
找谁示弱
真心疼你的人
激发父性和母性
只要在这件事上有可取之处的人
做个老实人才能走得更远
规避风险
创新管理
登堂入场
行业慢慢积累到金线
金线只掌握在少数人手里,大部分人看不到
跳槽的原因
为了成长,为了修行
三十岁以前靠积累
为了成事,成更多的事,成更大的事
为了钱
三十五岁以后谈钱
跳槽注意事项
跟你的直接领导舒服地相处,包括跳槽前的,跳槽后的,不要过河拆桥
把谈妥的事情落在纸面合同里
遇到贵人,找一两个熟悉的猎头
提前对公司做背景调查,避免掉坑
做好手头工作,跳槽前后
不要对新工作期望过高
知智慧:知可为,知不可为
天命很重要
要任命,并持续努力
人才很重要
提升自己能力
组建精英队伍
如何求人
不得到不罢休
多做实在事, 多用实在人
金字塔原则:结构化的表达
讲一个事情,会有一个中
心论点,这个中心论点会被一些论据所支持,这些论据要完成“不重
不漏”,即互相没有重复,合在一起又不漏掉基本点。
心论点,这个中心论点会被一些论据所支持,这些论据要完成“不重
不漏”,即互相没有重复,合在一起又不漏掉基本点。
如何看待女性成事
有优势?
目标相对实际,相对具体,不像男性贪大
容易扯脱,不恋战,相对容易割舍,
相对能包容缺点
相对能包容缺点
女性天然能示弱,容易协调好关系
女性的耐心比男性更多一点
怎么发挥优势?
有自信
要“不二” 不把自己当女人
不情绪化
不自恃太高
女性的耐心比男性更多一点
不封闭(只认人,不认事),不要觉得有他在就行,没他在就干不成,要想办法团结各种力量干成一件事
上下级关系:互相滋养
相爱or想杀? NO, 长期看互相能成长的关系,短期可能会吵,会不爽
怎么培养?
要有仪式感:一起去做一个固定项目:如跑步,火锅
重交流质量,不重数量
偶尔打电话聊聊共同话题,或者见面关手机,敞开聊
少些功利
相互给予
不怕求人
坦诚
例子:他的医生教授带徒弟,徒弟自豪说没有下不来台的病人,教授说那是因为你手术做的不够多。
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