BLM模型

战略意图

战略

正式组织

企业价值观

市场结果：1）业绩2）机会

领导力

市场洞察

创新焦点

执行

业务设计

最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业领导力来驱动的。最下面是企业价值观，这是底盘。中间的两部分称为战略和执行，好的战略设计还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。

氛围与文化

关键任务

人才

关键任务能力要求