如何成为出色的领导者？
明确事业的目的和意义，并向部下明示。
领导者是企业的经营首脑，要想把企业经营好，就必须明确所从事的事业的目的和意义，并向下属明示，尽可能获得大家的认同，从而获得众人的支持和协助。
揭示具体目标，与下属共同制订相应计划。
在制订目标和计划时，领导者要起到核心作用，也要广泛听取员工意见，集思广益，择优而从之。
心中要保持强烈的意愿。
作为一名领导者，必须首先确保自己时刻保持强烈的意愿，然后把这种强烈的意愿传递给公司的每个员工，激发大家的积极性，这样有助于既定目标的实现。
付出超乎常人的努力。
领导者是企业的代表，也是部门的代表，因此，要通过自身的勤勉来感染员工、激发员工，必须率先垂范，向员工展示自身的勤奋，并以此带领员工去实现公司的发展目标。
具备坚强的意志。
如果一个部门、一个企业的领导者缺乏坚强的意志，那么会给这个部门、企业带来灾难性的后果。具备坚强意志的领导者，才能矢志不渝地坚持目标，进而赢得员工的尊敬和信赖。
具备杰出的人格。
杰出的人格对一个领导者非常重要，所谓的“杰出的人格”不是说要有崇高的哲学观，而是要具备诚实待人、不说谎、正直、不贪婪等基本伦理观。如果一个领导者能随时以此警示自己，并付诸行动，就能够提升自己的人格。
不管遭遇任何困难也绝不放弃。
作为一名领导者，必须在任何困难面前都不轻易言败、轻易投降，这是一种担当，是一种不屈的斗志，要像角斗士一样好胜。这样企业才能获得发展。
对待下属要有关爱之心。
领导者要把下属的幸福放在心间，要怀着一颗善意的爱心，协助下属、指导下属、体贴下属、严格要求下属。这样下属才能感受到尊重，获得成长和进步。
不断激励下属的士气。
出色的领导者必须具备鼓舞人心、激发士气的能力，这样才能创造充满激情和干劲的团队，才能让员工对工作保持高度的热情。这是企业目标实现的必要保证。
永远保持创造性。
在激烈的竞争环境中，企业要想生存和发展，就必须保持不断创新的精神和理念，领导者只有对新事物保持追求的欲望，才能确保团队的进步与发展。
每一位员工都是主角
忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜
（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福
（2）让员工过上好日子，给员工发展的空间
忠告2：你爱员工，员工才会爱客户
（1）用爱心做事，重视员工
（2）用爱心做事，重视顾客
忠告3：不应该要求部下自我牺牲
（1）明确公司究竟为何而存在
（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献
（3）让员工具备敬业精神
忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力
（1）事先安排好联谊聚会的内容，尽可能使聚会丰富多彩
（2）管理者要积极参与到活动中去，尤其是那些搞笑、出丑的活动
（3）引导员工参与到企业经营方针的制订中来
企业经营的精髓：不断构建和解构
忠告5： 如果你一人管理力不从心，那么就要划分小团队
（1）注意避免员工随心所欲、偏离主旨
（2）把阿米巴当作一个杂货铺来经营
忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织
（1）阿米巴之间要保持必要的协调
（2）加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性
忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成本
（1）对公司的部门作进一步的细分，建立独立核算部门
（2）明确各个部门支出的费用
（3）做好食品原料的库存管理
忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目标
（1）协调各方面的关系和资源，排除障碍
（2）明确业绩考核目标，保证每件事都有人负责
忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司
（1）设立事业部之后，各部门采取独立的核算制度
（2）充分放权，分工明确，让事业部有独立的权限
创造企业高收益：活用人才
忠告16：工作的结果=热情×能力×思维方式
人生或企业的成功=热情×能力×思维方式
什么是热情呢？
热情是一个人对他所做的事和追求的目标所怀有的激情和渴望
什么是能力呢？
能力就是先天遗传和后天习得的做事的本事，包括知识、经验和技能等
什么是思维方式呢？
思维方式就是在面对工作时表现出的态度、精神状态和价值观。
（1）用具体的问题评估员工的热情
（2）想办法调动员工全部的潜能
忠告17：“为钱工作”是行不通的
（1）把工作视为磨炼灵魂的道场
（2）从事自己喜欢的工作，或者让自己喜欢上工作
忠告18：管理者要带头融入到工作中去
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）要对产品倾注全部的爱
（2）鼓励员工在工作中多一些主动
忠告19：在“漩涡中心”工作
（1）跟工作谈一场轰轰烈烈的“恋爱”
（2）拼命工作的同时思考如何改进工作
忠告20：让合适的人同行
（1）坚决不要容忍“不合群”的追随者
（2）选择对公司有认同感的员工
忠告21：对不合格的员工绝不妥协、示弱
（1）对于工作态度不合格的员工，绝对不能妥协
（2）对于不能为公司大局着想的员工，绝对不能妥协
（3）针对不合格的员工制订相应的惩罚措施
解除劳动合同
惩罚制度
忠告22：以员工为师，钻研熟悉公司业务
（1）深入工厂或办公室，真诚地向员工学习
（2）制定相应的制度对提出有效建议的员工进行肯定
忠告23：打造充满活力的企业文化
（1）不以成败论英雄——成果主义无助于企业的活性化
（2）内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式
忠告24：成事比愿景更重要
（1）管理者要树立“成事第一”的信心
（2）管理者要重用“干成事”的员工
（3）管理者要善于激励员工去成事
答案永远在现场
忠告25：企业领导应该身居一线
（1）不要为逃避去一线而找借口
（2）要求关键员工亲临一线
忠告26：释放“地头力”，抓住现场的灵魂
什么是地头力呢？“抓住现场的灵魂”，“答案永远在现场”
（1）身体到现场，眼睛也要到现场
（2）抓住“走动”的机会对现场进行“点检”
（3）在工作现场要保持做记录的习惯
记录自己观察和了解了哪些方面的问题，如果因故中断了现场走动，下次可以顺利地接上
把发现的机会、值得肯定或要注意的问题记录下来，从而掌握现场的第一手资料
忠告27：通过率先垂范赢得员工的认同
（1）放下高高在上的“官态”
（2）抓住细节，做好表率
忠告28：要及时把数字反馈给现场
（1）一旦从数据中发现问题，就要趁热打铁进行反思
（2）一旦反思到问题所在，就要立即解决问题
管理者必备的三种力量
忠告42：管理者应具备七种品质
（1）要感恩
（2）要仁爱
（3）要勤奋
（4）要慷慨
（5）要正直
（6）要慎独
（7）要守信
忠告43： 让员工信赖你、钦佩你，做你的得力副手
（1）对企业经营必须抱有崇高的使命感，然后用它来感化部下
（2）要努力取得全体员工的信赖和协助
（3）通过率先垂范赢得员工的认同感
忠告44： 按因果法则办事，就能借到宇宙、自然之力
（1）尽己所能帮助陷入困境中的企业和员工
（2）经营利润取于社会，还要用于社会
经营十二条原则的大智慧
忠告45：明确事业的目的和意义，并向部下明示
（1）入睡之前，扪心自问经营企业的动机
（2）真诚的服务是企业前进的根本保障
忠告46： 设立具体目标，与下属共同制订相应的计划
（1）在设定企业目标的过程中，要广泛听取下属的意见，集思广益
（2）三五年后的事情，谁都无法预测，因此不要轻易设定中长期目标
忠告47：胸中要怀有强烈的愿望
（1）利用大事件来获得强烈的冲击性刺激
（2）反复向员工宣扬梦想，激发员工的激情
忠告48：经营取决于强者的意志
（1）用坚强的意志做好员工的表率
（2）用锲而不舍的精神解决问题
忠告49：拿出勇气做事
（1）拿出勇气作对公司有利的判断
（2）当企业面对困境时要用勇气来面对
忠告50：始终抱有乐观、向上的态度
（1）不管处于何种逆境，管理者应该保持开朗和积极向上的态度
（2）不要烦躁不安，要让自己乐观镇定
（3）经常搞一些庆祝活动调节紧张的氛围
第一，让员工感觉到公司正在欣欣向荣的发展，前景是美好的，并且目前有不错的成绩，所以才会庆祝。
第二，庆祝的时候，针对出色的员工要给予一定的表扬，这样才能激发大家的斗志，使大家对公司更有信心、更加乐观。
第三，工作是紧张而疲惫的，适当地庆祝活动可以放松大家紧绷绷的神经，调节大家负重的心理。第四，庆祝活动中，员工与员工之间、领导与员工之间可以增加互动，有助于拉近大家之间的感情，使大家更融洽地相处。
忠告51：要以关怀坦诚之心待人
（1）对待合作伙伴要坚持利他原则
（2）对待员工要友爱和严厉相结合
忠告52：不断激励下属的士气
（1）用伟大的梦想激发员工不断挑战崇高目标的勇气
（2）管理者要有自我牺牲的勇气，才能影响员工提升工作积极性
忠告53：不断从事创造性的工作
（1）每天钻研一点创新，今天比昨天更近一步
（2）管理者时时要有创意，并激发员工去想新点子
（3）专注于目标，这份专心会带给你创意
忠告54：重视定价，此乃经营之本
（1）一线的销售员工决定着销售商品的定价
（2）要求技术人员不但要开发产品，还要努力节省成本
（3）对于具有划时代意义的新产品，可以按照自己的意愿来定价
忠告55：销售最大化，经费最小化
（1）采用“阿米巴经营”系统
（2）采用每小时核算表把经费科目细分
把萧条当作企业飞跃的舞台
忠告56：全员营销
（1）用产品代替奖金，这不是企业经营的上策
（2）告诉员工推销的时候要学会低头、谦逊
（3）全员营销之前，开展有针对性的营销培训
忠告57：全力开发新产品
（1）考虑产品性质和用途
（2）考虑价格和销售量
（3）考虑消费者需求的变化速度和方向
（4）要保证产品创新有满足市场需求的能力
忠告58：彻底削减成本
（1）人工费不可随便削减
（2）切忌不加区别地削减成本
（3）一步一个脚印地削减企业成本
忠告59：维持高生产率
（1）周密计划、统筹兼顾
（2）明确目标，抓住关键
（3）严格执行，有效监管
（4）认真总结，持续改善
忠告60：构建伙伴型人际关系
（1）利用各种机会与员工谈话，使大家保持同一思维方式
（2）与员工关系再好，也不能要求员工在萧条时作出自我牺牲
（3）萧条期降薪，萧条期一过应大幅提高奖金，保护员工的利益
