领导力法则21条上
2024-01-15 15:46:06 0 举报AI智能生成
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"领导力法则21条"是一份全面的领导力指南，旨在帮助领导者在各种情况下都能有效地发挥影响力。这份文件强调了领导者在团队中的核心地位，以及在推动团队取得成功的过程中所应具备的关键素质。其中包括决策能力、沟通技巧、激励方法、冲突解决等重要方面。通过遵循这些法则，领导者可以更好地激发团队潜力，实现共同的目标。
作者其他创作
大纲/内容
锅里的水总是遇不过盖子领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力
解释
如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响你就必须具备更大的影响力。
领导力就像是一个盖子，，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
说明
让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面:人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识业绩
应用
1.盖子法则
真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得
有关领导力的五大误解:管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程
管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人
领导力只有在追随者那里才能得到证明
所有影响力的本质都在于别人参与其中
找一个组织去里面当志愿者。比如，学校、救济常民或者某个社区服务项目，如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。
2.影响力法则
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
领导力就好比投资--它会不断增值.
我们能够在每天的日程表上找到成功的秘决。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力
、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。
自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进步。
不知道你不知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步
知道自己需要知道
给自己所在行业的前十位领导人写信，那些领导者与我分享的经验是在别处怎么也学不到的
知道自己不知道
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
我知道、我成长、我发现
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的直觉。人生的成功秘决就是时刻做好准备等待机会到来
因为我知道
领导力提高的几个阶段
冠军并不是在拳击场上成为冠军的-他们只是在那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现.
子主题
制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。
卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任
营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。
3.过程法则
追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。
一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。
失败可以让你懂得更多。可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题
如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。
你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏
每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表:在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。
问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事.
4.导航法则
如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导者，而你的部下们将会做出更大的成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象
如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人(把失败的责任留给自己)，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
.领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远
每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影影响就是消极影响。
当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。
把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么? 衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。
5.增值法则
领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径
要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基
领导者如何赢得尊重呢? 通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
把精力集中于二个方面: 诚实、真诚、讲原则。
6.根基法则
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质，或者发现别人领导力的不足
天生的领导才能
尊重他人
勇气
成功
忠诚
为他人增加价值
领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面
当别人把你当人来尊重，他们崇拜你;当别人把你当朋友来尊重，他们爱你;当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
-分的人追随与自己相当的人一一或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。
想想要求员工或部下对他们做的工作做些改变时，他们反应如何? 他们是否愿意拥护你的决定?
问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，最需要改进的是哪些方面
7.尊重法则
21条领导力法则《上篇》
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