《领导力21法则》读书笔记
2021-06-18 16:19:00 2 举报AI智能生成
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《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
作者其他创作
大纲/内容
《领导力21法则》思维导图
1.盖子法则
定义
应用:如何提高领导力
2.自我评估领导力水平
3.让他人给自己的领导力水平评分
1)人际交往能力
2)规划能力与战略思维
3)远见卓识
4)业绩
2.影响力法则
领导力五大误解
管理者、企业家、知识渊博的人、引导潮流的人、位高权重的人都是领导者
影响领导力的七大因素
1.性格
2.关系
与恰当的人建立起足够全面的人际关系
3.知识
4.直觉
具备应对众多无形因素的能力
5.经验
6.过去的成就
7.能力
应用:如何提高影响力
3.过程法则
领导力提高的五个阶段
1.不知道你不知道
2.知道自己需要知道
3.知道自己不知道
有意识地向个人成长迈出一步
5.因为我知道
你的领导力几乎变成下意识的行为
应用
1.制定个人发展规划
2.把为员工/追随者提供成长机会当成自己的责任
4.导航法则
如何实践
往哪去?
1.行动前仔细考虑一遍整个过程
2.花时间对过去的经历进行反思
3.倾听他人意见
制定策略
1.预先制定行动计划
2.列出目标
3.设定优先级
4.告知关键人物
5.预留时间征得同意
6.开始行动
7.预测将会出现的问题
8.始终明白成功的方向
9.每日对计划进行回顾
5.增值法则
6.根基法则
信任是领导力的根基所在
如何获得信任
工作能力、亲和力、优良品格
如何赢得尊重
1.你的下属、同事、领导对你的可信度有多高
2.建议将精力集中在三个方面改善自己的平哥:诚实、真诚、讲原则
7.尊重法则
人们通常会追随比自己优秀的人、自己尊敬的领导者
赢得别人尊敬的六个方面
1.天生的领导才能
2.尊重他人
3.勇气
4.成功经验
5.忠诚
6.为他人增加价值
衡量你的受尊敬程度
1.看你吸引的是那些人
2.看看当你要求他们承担义务或者做出改变时他们的反应
2.从1-10分评估自己在赢得别人尊重六个方面的成绩
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。
领导直觉的三个水平
1.天生懂得领导力
2.经过培养懂得领导力
3.从来不懂领导力
通过改变思维方式培养直觉
1.学会察言观色
2.训练自己从动员人力、利用资源的角度思考问题
Ex:谁是负责该问题的最佳人选、解决这一问题需要多少资金、如何激励团队成员取得成功
9.吸引力法则
吸引力的关键领域
1.年龄
2.态度
3.背景(教育经历、地域、种族等)
4.价值观
5.精力
6.天赋
7.领导能力
8.身体力行
10.亲和力法则
如何建立亲和力
1.展现真我
2.坦率真诚
3.了解对方
5.减少交流时的距离
6.注意力放在对方身上
7.信任他人
8.提供建议
11.核心圈法则
如何筛选团队核心
1.是否对他人有很大影响力
2.能否为团队带来互补性的才能
3.是否在团队中担任要职
4.能否增加你及你团队的价值
5.能否给团队成员带来积极影响
2.培养核心人员。花时间与成员相处、赋予成员更多责任、寄予更高的期望
12.授权法则
13.镜像法则
1.改善自己的性格(争执、努力、城市等)
14.接纳法则
获得他人信任的方法
1.通过接触与他发展良好的关系
4.为他人出色完成工作提供帮助
5.帮助他人实现个人目标
6.培养他人成为领导者
15.制胜法则
胜利的要素
1.统一的目标
2.多样化的技能
16.动势法则
2.清除组织里让人失去动力的因素
17.优先次序法则
三R法则
必要的分内事情(Requirement)
回报效益高的事情(Return)
回报大的事情(Reward)
1.制定你的优先次序事项
2.写出你的三R问题的答案
什么是我的分内事、什么给我最大回报、什么给我最大奖赏
18.舍得法则
没有牺牲就没有成功。领导者必须先舍后得
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
时机对结果的影响
1.错误的时机采取错误的行动=酿成灾难
2.错误的时机采取正确的行动=领导力受到抵制
3.正确的时机采取错误的行动=犯错
4.正确的时机采取正确的行动=成功
应该
行动的目标是什么
谁应该负责领导这一行动?
是汲取了谁的经验做出该策略的?
市场、行业的状况如何?
有哪种可用的力量被运用到这一行动中来?
有哪些明显的不利因素?
为什么行动最终会失败?
认识:你对局势有清楚的认识吗?
成熟:你的动机正确吗?
信心:你对自己采取的行动有信心吗?
果断:你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗?
经验:你是否已从别处汲取了经验教训并对拟定的策略进行了检验?
准备:你完成了所有团队成功所要求的工作
20.爆炸性备增法则
优点
第一阶段:提高自己
第二阶段:发展团队
第三阶段:培养领导者
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
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