1.盖子法则
定义
领导力就像是一个盖子,个人和组织的办事利率与领导力成正比
应用:如何提高领导力
1.列出5-10个希望达成的目标,然后确认哪些目标需要其他人的参与或合作
2.自我评估领导力水平
3.让他人给自己的领导力水平评分
1)人际交往能力
2)规划能力与战略思维
3)远见卓识
4)业绩
2.影响力法则
定义
真正的领导力来自一个人的影响力,影响力无法被委任,必须靠自己赢得。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
领导力五大误解
管理者、企业家、知识渊博的人、引导潮流的人、位高权重的人都是领导者
影响领导力的七大因素
1.性格
3.知识
掌握事实,了解动态变化的因素和把握好采取行动的实际,对未来的发展有远见卓识
5.经验
过去面临的挑战越大,目前的追随者愿意给你机会的可能性越大
6.过去的成就
取得的每次成功都会让追随者更加相信自己的领导力,并因此更愿意听从指挥
7.能力
应用:如何提高影响力
1.五大误解中你中了几个?为什么有这种误解,你会对当前的想法做哪些改变
2.七大因素中你会依靠哪些因素说服他人听从你的指挥,并用1-10的分数给自己打分
3选择一个你认可的地方/认可的事情,投入精力与时间,并尝试做一个领导者
3.过程法则
定义
领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。(冠军并不是在拳击场上成为冠军的,他们只是在那里得到了认可
领导力提高的五个阶段
1.不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道,他就不会进步
2.知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时,你就向知识迈进了一步
4.我知道,我成长,我发现
应用
1.制定个人发展规划
2.把为员工/追随者提供成长机会当成自己的责任
3.营造一种鼓励个人成长的文化,从而吸引更多高素质、高潜力的人才
4.导航法则
定义
追随者需要领导者能正确指引他们任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线
如何实践
往哪去?
1.行动前仔细考虑一遍整个过程
2.花时间对过去的经历进行反思
3.倾听他人意见
4.斯托克代尔悖论:你必须坚信自己能够获得最后的胜利,又必须面对现实中最严酷的事实
制定策略
1.预先制定行动计划
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、物质,对未来的不确定以及缺乏想象力
2.列出目标
3.设定优先级
4.告知关键人物
5.预留时间征得同意
6.开始行动
7.预测将会出现的问题
8.始终明白成功的方向
9.每日对计划进行回顾
应用
1.培养反思自己成功/失败的经历,并记下在此过程所学到的东西
2.制定行动计划前:借鉴经验,与专家/团队成员进行有目的的谈话,从而获得相关信息。同时考察当前影响项目成功的因素。
3.兼具现实与信念。确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人,才能共事合作。
5.增值法则
定义
领导力的底线不在于我们自己能走多远,而在于我们能够让别人走多远
如何实践
1.真正重视他人,向下属表达自己的关心并让他人感受到这种关心
2.使自己成为更令人钦佩的人,向他人传授技能、提供机会、分享经验
3.主动倾听,知道别人重视并且努力做到的是什么,再根据所了解的去领导他们
应用
1.本着公仆的态度去领导别人,从小事做起为他人服务,坚持下去,知道再也不讨厌做这些事
2.找你最亲近的人,用1-10分衡量一下对于别人重视的事情,你做的好不好
3.带领他人,增加他们的价值
6.根基法则
如何赢得尊重
做出英明决策、承认自己的错误,把下属和组织的利益放在自己的个人利益之前
定义
1.你的下属、同事、领导对你的可信度有多高
2.建议将精力集中在三个方面改善自己的平哥:诚实、真诚、讲原则
3.学会道歉,重新赢得信任
7.尊重法则
定义
人们通常会追随比自己优秀的人、自己尊敬的领导者
赢得别人尊敬的六个方面
1.天生的领导才能
2.尊重他人
3.勇气
4.成功经验
5.忠诚
6.为他人增加价值
衡量你的受尊敬程度
1.看你吸引的是那些人
2.看看当你要求他们承担义务或者做出改变时他们的反应
应用
1.回顾上一次员工、部下负责你领导的某项工作或对他们所做工作做改变时,反应如何
2.从1-10分评估自己在赢得别人尊重六个方面的成绩
3.问一问生活中亲近的人,他们最敬佩你哪一点,以及你最需要改进的地方
9.吸引力法则
定义
你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的
吸引力的关键领域
1.年龄
2.态度
3.背景(教育经历、地域、种族等)
4.价值观
5.精力
6.天赋
7.领导能力
8.身体力行
9.反其道而行之(不是努力提升下属的水平,就是提升自己的领导力水平)
11.核心圈法则
定义
领导者并不能依靠一己之力获得成功,他的潜力能否发挥,取决于核心成员的素质
启发:要像一个团队那样相互协作,而不是发挥各自的做用,却不知道别人在做什么
如何筛选团队核心
1.是否对他人有很大影响力
2.能否为团队带来互补性的才能
3.是否在团队中担任要职
4.能否增加你及你团队的价值
5.能否给团队成员带来积极影响
应用
1.列出团队成员,写上每个人的工线,找出缺口和重复的地方,考虑填补缺口或裁减冗员
2.培养核心人员。花时间与成员相处、赋予成员更多责任、寄予更高的期望
12.授权法则
定义
在信任的基础上,鼓励并授权下属权力,帮助其取得成功
13.镜像法则
应用
1.改善自己的性格(争执、努力、城市等)
2.记录自己言行不一致的地方,尝试改变
3.考虑3-5件期望别人能做好的事情,并以身作则,树立榜样
14.接纳法则
领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。普通人却是先找到领导者,然后才认同领导者的目标
获得他人信任的方法
1.通过接触与他发展良好的关系
2.诚实、可信,从而建立信任
3.提高自己的标准,树立榜样
4.为他人出色完成工作提供帮助
5.帮助他人实现个人目标
6.培养他人成为领导者
15.制胜法则
定义
领导者都不服输,他们会为成功费尽心思策划,并动员每一份人力物力实现它
胜利的要素
1.统一的目标
2.多样化的技能
3.领导者愿为胜利献身,并致力于发挥队员潜能
16.动势法则
定义
如果每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到时候你会看到进步的巨大了。如果这么做,你就已经开始创造动势了,而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造了动势,你就能达成任何目标。
应用
1.对实现目标充满激情,用自己的态度和职业道德为下属树立良好榜样
2.清除组织里让人失去动力的因素
3.应庆祝别人取得的成就,才能促进组织里动势的发展
20.爆炸性备增法则
定义
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果
优点
只有当你开始培养领导者,而不仅仅吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并帮助实现最高目标。培养领导者的领导者会收获一种难以想象的倍数增长,而这是其他任何方法都不能取得的无论你通过增加资源、削减开支、提高利润、改进制度、实施质量管理程序或任何其他办法都无法达到这种倍数增长。
应用
第一阶段:提高自己
第二阶段:发展团队
第三阶段:培养领导者
21.传承法则
定义
一个领导者的长久价值由其继承者决定
Ex:如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范
