产品经理绩效考核评分标准|首次模板挑战

正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。

评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0-1次得100%分值，2-3次得80%分值，4-5次得60%分值，5次以上得0分。

文档质量

出色完成得100%分值，按要求完成得80%分值，基本完成60%分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。

定期调研报告与舆情分析

需求文档

每项需求评估的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。

需求评估

每项需求优先级定义的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。

优先级定义

需求评估和优先级定义

下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。

迭代需求管理计划表

月度需求管理计划质量及提交的及时性。

月度需求管理计划表

季度需求管理计划质量及提交的及时性。

季度需求管理计划表

需求管理计划表

技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。

需求变更次数

提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。

需求变更记录

需求变更后，相关文档及时更新。

需求变更后文档更新

需求变更（项目阶段）

各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。

项目进展

需求符合度。

开发阶段成果验收

测试阶段成果验收

项目跟进

自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分。

公司及中心规章制度执行情况

迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分。

考勤执行情况

具有自我学习能力。

业务技能有提升。

参与培训（公司内外部）。

主动分享知识和技能。

知识水平和综合技能提升情况

积极研究工作改进的方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60%分值，工作热情一般，比较机械，不够主动，对问题漠不关心得0分。

工作及时响应情况

工作态度

及时性。

有效性。

沟通及时性和有效性

积极主动沟通。

主动沟通

及时提交日报、周报及其质量。

工作报告情况

及时提交沟通会议纪要。

沟通记录情况

沟通情况

KPI，根据运营数据按照完成度进行评分。

各项运营指标

运营指标

突出贡献或重大事故

加减分事项

其它

产品经理绩效考核——评分标准