需求交付流程
2023-07-31 16:15:20 7 举报
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从需求设计到需求交付的流程
作者其他创作
大纲/内容
提测率开发指标
一次通过率
是否发现异常
A
是否在预计完成时间内发布
识别为BUG
PRD通过率产品指标
需求受理到交付流程
PRD确认
开发模块经理
《开发文档》《测试文档》
需求提交日期
日常运营
交付周期全员指标
需求设计
需求分析
前提条件：基于原型的PRD规范建立落实执行，流程成熟度80%以上。（每10个需求有8个根据产品原型设计规范进行操作。）目标：产品交期考核产品经理需求设计能力
前提条件：原型符合度达成90%，并且启用【PRD通过率】bug率=关联了stroy的bug类问题数/总的stroy数
未来
结束
否
满意度打分
需求提出方
任务分配
功能开发
技术可行性评估
BUG率开发指标
交付上线
是
预计完成时间
2023年指标
PRD确认日期-需求提出日期
提交bug
任务受理
开发
测试
目标：确保原型与最新的业务逻辑保持同步，实现团队的高效沟通
运营
需求受理
关键数据
PRD确认日期
事件
开发负责人
原型符合度产品指标
发布
满意度全员指标
开发计划达成率开发指标
产品交期产品指标
产品经理
版本排期
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