供应链计划管理整体规划
2023-03-29 14:45:13 0 举报
供应链管理是大型制造企业长期持续关注的核心商业价值点 整个供应链的管理策略主要是短、中、长期的计划到执行及调整优化的过程，主要可以从产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计，制定承诺交期；流程图中进行了详细的概括
作者其他创作
大纲/内容
需求平衡策略
结构件备货计划
订单处理（库存匹配）
按照库存采购零部件
IT智慧库这是水印
备货策略
产销协调会议
订单计划（含备库存）
订单调配（在线库存）
订单管理机制
品类采购策略
安全库存设置规则
物资备料、备货、到货计划
零部件库存
收款
产能规划方案
库存材料领用/大件直送
交期承诺调整
战略物资检查及应对方案
自制件备货计划
匹配策略
日计划
型号策略变更
发货
供应商生产
交期承诺方案
产品型号保障策略
入库
规划与策略
制造部计划与生产
T 3+6需求计划分解
销售部
战略物质采购计划
3-6月计划
8周滚动计划
成品库存
产能规划流程
装配生产
Purchase Request
供应商
T 3+6需求计划
采购
零部件采购（长线生产）
周滚动生产计划
周滚动需求计划
销售员接单
销售
上线排产
开始
安全库存和计划模型
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