基本要素
什么是项目？<br>
项目特征：临时性（相对的，可以是1个月也可以是十年）、独特性、不确认性
项目管理重要性，项目管理能干什么？<br>
项目管理是企业战略落地的单元，项目管理就是把事情做正确
项目管理目标：质量、进度、质量》各方满意、资源优化、面向挑战》社会责任、以人为本、环节友好
项目管理带来商业价值（项目管理可以让想法落地、客户需求得到满足）
项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系？
战略》项目组合（价值决策；问题项目、明星项目、瘦狗项目、金牛项目）》项目集、项目（成果交付）》运营（商业价值实现）
常见项目类型<br>
预测型（瀑布型）、迭代型（为了好）、增量型（为了快）、适应型（敏捷型，为了又好又快）、混合型（更灵活）
项目管理商业文件（项目商业论证、项目管理计划、项目章程）通常由项目发起人制定和维护
