执行力培训分享
2023-03-31 17:28:21 11 举报AI智能生成
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执行力思维导图(执行力工具：九段分级工具和黄金圈法则)
作者其他创作
大纲/内容
执行力
执行力是指个人或组织在实现目标时所表现出来的能力，是在实践中得以体现的一种能力
什么是执行力？
1、做全勤
2、做分享
3、践承诺
4、做再现
5、做转训
6、做改善
7、做推动
8、做内化
9、做传承
九段工具
1、为什么？
2、做什么？
3、怎么做？
黄金圈法则
目标制定工具
个人理解：首先要考虑为什么要做，其次要知道做什么，最后去考虑要怎么做，只有这些都清楚后，才会做出符合要求并且较为完善的功能
靠原则做事
拿结果交换
价值交换
成年人逻辑
社会人心态
角色独立
先付出、后索取
先索取、后付出
共生共赢
赋能——心智(商业人格)
协作架构设计
制度流程保障
人才培养体系
文化凝聚人心
保障体系
职业习惯
专业知识
工作技能
实践经验
员工能力
团队氛围
职业心智
工作动机
工作信心
员工意愿
组织赋能
想做、会做、能做
执行力赋能
指标定得准确，能落实是定政策，做预算，激励考核的基础
落实指标
目标明确
决策不能根据领导拍脑门决定，要结合市场情况充分论证
决策
高级员工对下属的业务指导
对于执行层来说，工具和方法很重要，解决问题是靠方法而非热情
专业的内部或外部培训
支持
反馈改善方法的不足
反馈
方法可行
外行管内行
职责权利不平等
流程合理
力度到位，描述到位，兑现到位
激励要在市场上有竞争力，对员工有吸引力
激励到位
考核要真正发挥导向作用
避免人为因素干扰
处罚措施要严格执行
考核有效
解决执行力差的5大方法
没有明确的目标或指示
策略经常变，流程反复改
信息沟通不畅
不知道干什么
没有培训直接上岗
培训没有针对性和实操性
行业，趋势培训，没有教方法
中高层领导自己也不知道怎么干，对下面员工说不清
深层次原因
不知道怎么干
没有得到应有的支持
干起来不顺畅
不知道干了以后有什么好处
没有评估
考核指标不合理
处罚不重或者没有处罚
知道干不好没什么坏处
执行力差的5大原因
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行
从服从型，向主动性转变：积极主动去执行
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行
从避责型，向守则型转变：承担责任去执行
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行
商业人格——职业人心态和定位底线
谁受益，谁负责；谁受害，谁负责
不用自己的错去证明别人的错
别人犯错，我先改善
工作总结，自省为先
协作分歧，向内思考
如果我是问题的一部分，先解决我的问题
我无法阻止别人犯错，但是我可以不让别人的错误伤害我
过程的付出无法掩盖不良的后果，若只还有更好，则永不停息
我要什么我清楚，高效沟通从源点开始
责任思维
上下割裂：领导者的高度要求和执行层的有限执行
前后割裂：部门协作共赢需求和部门负责权力迥异
左右割裂：组织思想统一需求和员工个性化差异
虚实割裂：目标的准确性要求和不断变化的业务实践
组织发展过程中的四大割裂和四大矛盾
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