执行力思维导图
2023-04-03 17:23:08 0 举报AI智能生成
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执行力培训思维导图
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大纲/内容
执行力
执行力是指个人或组织在实现目标时所表现出来的能力，是在实践中得以体现的一种能力
什么是执行力？
1、做全勤：100%出勤
2、做分享：发出500字以上学习感悟
3、践承诺：夺冠/个人得分8分以上
4、做再现：发出课程内容思维导图或回放PPT
5、做转训：完成1小时以上知识点转训
6、做改善：整理发出课程工具应用计划
7、做推动：指定并实施落地计划
8、做内化：开发个人版1小时以上执行力课程并完成1次内部交付
9、做传承：整理发出学习前、中、后个环节流程和注意事项
九段分级方法
为什么？
怎么做？
做什么？
黄金圈法则
目标制定工具
个人理解：要明白要做什么，其次需要考虑为什么要做，以及做完后会有什么好处以及坏处，只有这些都想清楚后，再去考虑要怎么做，这样的才会做出较为完善并且符合要求的功能
不知道做什么
不知道怎么做
做起来不顺畅
执行力差的原因
1.清楚目标事物必要充分条件与逻辑（认知清晰）
2.具备1并能满足充分条件然后达成目标的能力（执行能力）
解决执行力差的方法
执行力差的原因以及解决方法
基于以上三点才能称之为执行力，其实就是知道怎么做，也知道为什么这么做，然后还能做到，最后行动能达成目标。或者做不到，不知道怎么做，但是能通过行动去学习去思考，去反复实践积累认识提升能力，然后再达成目标
靠原则做事
拿结果交换
价值交换
成年人逻辑
社会人心态
角色独立
先付出、后索取
先索取、后付出
共生共赢
赋能——心智(商业人格)
协作架构设计
制度流程保障
人才培养体系
文化凝聚人心
保障体系
职业习惯
专业知识
工作技能
实践经验
员工能力
团队氛围
职业心智
工作动机
工作信心
员工意愿
组织赋能
想做、会做、能做
执行力赋能
谁受益，谁负责；谁受害，谁负责
不用自己的错去证明别人的错
别人犯错，我先改善
工作总结，自省为先
协作分歧，向内思考
如果我是问题的一部分，先解决我的问题
我无法阻止别人犯错，但是我可以不让别人的错误伤害我
过程的付出无法掩盖不良的后果，若只还有更好，则永不停息
我要什么我清楚，高效沟通从源点开始
100%责任思维
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行
从服从型，向主动性转变：积极主动去执行
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行
从避责型，向守则型转变：承担责任去执行
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行
商业人格——职业人心态和定位底线
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