激励下属士气的七种方法
设置有难度的具体目标
获得高度的目标承诺
工作 遇到困难时主动沟通和构建下属信心
进行令人信服的考核
公平对待所有下属
给下属想要的东西
展现你的领导魅力
对理想抱有坚定的信念
对变革的环境和拥有的资源做出清晰判断；
有令人折服的远见卓识，确认目标后全身心投入<br>以自己的勇气，激情，才智，和奉献精神给部下树立<br>榜样。
先激励自己才能激励别人。先PUA自己，才能PUA别人。
医治人心涣散的六种方法
沉稳的重要性
深度调查组员对纪律涣散的原因，静观其变，不急于措施。
选对突破口
选择短期能能解决的，集中力量和资源，以点打通局面
完善规章制度
率先垂范
繁杂事情分清主次和轻重，做出清晰的判断，并应有令人钦佩的远见卓识。
想让下属对你信服做到以下几点
平易近人
远大志向
展现出应有的霸气，而不是霸道，<font color="#f44336">一个没有主见，被人左右的领导无法 得到下属的尊敬与服从。</font>
要给予下属积极的刺激和激励
碰到情况时，不要忙于下结论，忙于批驳对方，而是以低姿态，但主导性很强的话说出自己的看法<br>如；你的 意见还是很不错的，但是如果换一个角度看，会怎么样？<br>我的想法和你的不同，我们可以交换以下双发的看法<br>让我考虑一下，我们可以明天再谈这个问题”
下属能力所及，给予信任。如：知道了，你看着办就行。
领导讲话，一般是总结性的，在后面，如果遇到强调某事，需要加上运用动作手势，讲话慢而清晰，语言简短，等于告诉下属，<br>我有能力控制一切。
主管态度明确，指令才会执行到位
下属诉苦，你就应从一名管理者的尊严和权威出发，坚决决定，不轻易改变，以确保政令畅通。<br>这已经决定了，先执行吧，有问题以后再调整。
避其锋芒，冷静处理<br>下属不舒服，不愿意来上班。领导让他过来后，一方面热情接待，另一方面，<br>又采用岔开话题，打趣说笑等方式避开正面冲突，淡化矛盾，进行冷处理。
有理有据，耐心疏导
仔细倾听，分别对待
引导榜样，激起斗志
消除员工的怨气要对症下药
对那些有一定能力，但对目前状态不满的发牢骚的下属，<br>不妨运用激将法，有目的用反话刺激。
维护自身形象，及时阻断流言
直接沟通解决问题。能否请人力资源部门召集员工开个会，我个人在会上做个声明，<br>请您作为公司管理层。在会上重申一下公司对造谣生事者的惩罚机制，我看到公司在对员工<br>的绩效考核中也有这一项的，我们不妨在这个时候给大家提个醒。
在流言面前要保持镇定，积极寻求沟通，切忌暴跳如雷，大吵大闹，或者消极地等待其自生自灭。
不要把注意力集中在改变的弱点上
被奉为圭臬的真知灼见：|<br>就要根据优势理论选择对的人。
如何选拔才干
才干思维“此类人解释一个人怎样，的问题”。怎样思考、怎样权衡、怎样权衡、怎样决策、怎样表达。
第三类是交往才干；
激励员工应注意避免的陷阱
基础员工完成了任务，却奖励他们的上司和同僚
期望员工样样都行，十全十美
强调过程，不重视结果。认为员工怎么工作，比为什么工作重要。
完全不鼓励有创意的思考，公开表示只要高层经理才有好观念
当事情进行顺利时，却横生枝节，另出点子
好管琐事，忽略公司业务及如何激发员工的潜能
组织形式复杂，充满不实际的官僚阶层
