怎么更好地管理项目进度?
2023-08-29 21:05:02 44 举报
AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
一、制定计划
项目目标清晰、团队目标一致
团队共同制定、计划可执行
有清晰的工作流程规范、分工明确
合理的项目计划明确交付物的完成验收标准
二、控制资源
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源、方能开展资源控制
核心团队成员的稳定性
三、控制风险
制作一套项目风险防范体系
项目开始前要规划风险
识别风险、定性分析、定量分析
实施风险应对&监督风险
公示风险并提出相应的应对方案
四、控制沟通
掌握各方实时信息,及时做出调整
采用敏捷流程,启用每日晨会交流
面对面沟通最佳,定期例会
里程碑进度节点评审会<br>
关注团队建设,加强内部培训、工作经验交流
五、控制进度
收集任务进展信息
评估已完工的工作量和基线计划的偏差
针对出现的偏差,寻求最佳解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
进度控制标杆
具有有效的进度基准计划
PM实时的掌握进展情况
能预见性的发现和解决问题
能采取有效方法控制影响因素<br>
管理工具<br>
看板
EVM
project
甘特图
鱼骨图
影响因素
忽视外部组织的影响<br>
项目组的沟通和协调工作不力<br>
工作能力不强、工作方法不佳
不能充分发挥项目成员的作用
关于如果管理好项目,共会更新50篇,敬请关注!<br><br>1、怎么更好的管理项目进度?<br>2、如何做好项目复盘? <br>3、权利游戏,没实权的pm怎么搞起来? <br>4、项目管理中如何有效沟通? <br>5、如何让公司员工把工作高效完成?<br>6、上升空间有限时,该继续努力还是换单位?<br>7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ? <br>8、如何激励项目团队成员前进?<br>9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利?<br>10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ? <br>11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变?<br>12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本?<br>13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程?<br>14、项目管理人员如何向部门经理转型 ? <br>15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型?<br>16、有什么方法技巧,可以让项目团队成员听从你 ? <br>17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事?<br>18、团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩? <br>19、PM换工作跨行业的成功率有多大? <br>20、公司重技术轻管理,项目经理变跑腿打杂的怎么办?<br>21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ? <br>22、PMO如何开展工作?<br>23、如何应对强势客户需求蔓延? <br>24、如何控制项目进度产品质量的平衡?<br>25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ? <br>26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用?<br>27、如何召开头脑风暴会议? <br>28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求?<br>29、如何做好项目过程中的会议管理?<br>30、如何调动项目组积极性,加快项目推进 ? <br>31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作?<br>32、如何评估项目工作量? <br>33、如何对项目成本进行有效管控?<br>33、如何提高项目经理的沟通管理能力? <br>35、项目经理未来职场方向<br>36、空降的项目经理,如何征服老油条? <br>37、项目小白如何快速建立流程制度?<br>38、团队成员觉得工作氛围压抑,互相不沟通怎么办?<br>39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目?<br>40、如何处理多个项目之间的资源冲突?<br>41、如何做好项目收尾验收工作? <br>42、外包项目如何进行管理?<br>43、项目经理如何向上申请资源? <br>44、项目管理过程中成员冲突如何处理?<br>45、如何识别及应对项目中的风险? <br>46、怎样有效管理项目相关方?<br>47、如何在资源有限的情况下,快速开展工作? <br>48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称?<br>49、团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量? <br>50、员工离职PM该如何有效处理?
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