完成了 XX 项目的立项工作，拟定了项目计划书和工作分解，明确了责任人和时间节点。
1、公司的客户满意度达到了 X%，其中 X% 的客户表示愿意推荐公司的产品和服务给其他企业。2、公司对客户提供的售后服务获得了高度评价，客户投诉率降低了 X%。3、公司对重要客户进行了定期回访和追踪，保持了与客户紧密联系和交流。
样式三：分类
四月
在 XX 问题的处理中，发现了一些流程不足之处，提出了改进建议，得到了同事的支持和赞同。
业务指标
样式二：占比
六月
一月
对未来的规划：根据自己的工作情况和未来的职业发展目标，制定下一年的工作计划和个人发展计划，明确具体的目标和行动计划。
40%
10%
开始了 XX 项目的实施阶段，组织召开了 kick-off 会议，明确了团队成员的角色和工作职责。
30%
问题梳理：针对工作中存在的问题进行梳理，如团队合作、工作流程、个人能力等方面的问题，明确需要改进的地方。
反思与总结：从上述问题出发，深入分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案，形成自己的工作心得和体会。
20%
在与客户的沟通中，发掘了一个新的需求点，提出了新的产品设计方案，并得到了客户的认可。
1、整个团队共完成了 X 个项目，其中 X 个项目的业绩表现优秀。2、团队内部定期组织了知识分享和培训活动，提升了整体的技术水平和学习能力。3、成功协调和解决了多个项目中出现的问题和困难，保证了项目顺利进行和交付。
个人表现
工作回顾：回顾过去一年自己的工作内容、完成情况、实现的目标和成果等，客观评价自己的表现。
说明：
团队协作
客户服务
1、公司年度营收达到 X 亿元，同比增长 X%。2、在 XX 领域内，公司推出了 X 款新产品，其中 X 款产品获得了市场认可和用户好评。3、公司的 XX 服务受到了客户的广泛关注和认可，累计服务了 X 家企业，提供了 X 亿次服务。
三月
样式一：时间轴
协助团队完成 XX 项目的验收工作，通过了客户的验收，为公司争取了良好的口碑和声誉。
二月
1、个人负责的 X 项目顺利完成并交付，并获得了客户的满意评价和认可。2、在 XX 领域内参与了 X 项技术研究和探索，对公司的业务发展做出了贡献。3、通过公司的绩效考核，实现年度目标，成为团队中绩效表现突出的员工之一。
1、以上三个模板，图形大小、颜色填充，都可以自由设置2、模板中的所有素材图标都可以单独保存使用3、三个模板可以复制到空白文件，单独拆开使用4、模板有部分图形使用了“组合”功能，单独调整前，可以鼠标右键，“取消组合”后再操作
